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                  |  | 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 |  | 
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                  |  | 【培训时间】2013年3月22-23上海、3月29-30深圳]、4月19-20日北京、4月26-27日广州 |  | 
                  |  | 【培训对象】各级助理和秘书:总裁(总经理)秘书、部门秘书、办公 |  | 
                  |  | 室 主任、行政部经理(助  理、主管、文职人员等) |  | 
                  |  | 【培训费用】3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) |  | 
                  |  | 主办单位:高森培训网(www.gaosenpx.com) |  | 
                  |  | 【垂询热线】  400-683-9885(免长途话费)  q--q:976681581 |  | 
                  |  | 【深圳/市场部】0755-61289558    业务信箱:vipppt@sina.com |  | 
                  |  |  |  | 
                  |  | 【课程背景】 |  | 
                  |  | 对高级助理和秘书来说,没有受到专业系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理 | 
                  |  | 的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想 | 
                  |  | 为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策,却总是得不到支持;想 | 
                  |  | 给公司节省费用,但却不知从何处下手,想更好地处理好公共关系(政府公关),却总是不得要领. | 
                  |  | .....诸如以上的问题,都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的,           如何把握正确方向从而迅速 | 
                  |  | 提升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题。 |  | 
                  |  | 何澜老师精彩的课程分享,我们从她身上看到了优秀行政工作者的执着、认真与激情,向何澜老 | 
                  |  | 师学习文秘课程的两天中,学会了清晰的看待自己与工作,还有困惑着我们的矛盾。           精彩的时间管 | 
                  |  | 理的沙盘演练,居然把我的真实版时间情况托盘而出,惊讶之外看到我时间管理的瓶颈与问题,           让 | 
                  |  | 我对生命和时间有了新认识,从无意识走向全新自我认识和提升,我们想从这里再次启航,成为一名 | 
                  |  | "新秘书",拥有新起点、新格局、全新的工作状态。 |  | 
                  |  |  |  | 
                  |  | 【课程收益】 |  | 
                  |  | -清晰了解文秘、行政助理的角色认知,分析工作能动性不强的问题,让大家更多了解自己的能力 | 
                  |  | 与竞争力,帮助提升行政工作的愉悦感。 |  | 
                  |  | -了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪。 |  | 
                  |  | -提高行政助理及文职人员的时间管理能力,最终提升工作效率及工作质量。 |  | 
                  |  | -了解高效会议管理的技巧,并通过练习成为卓越会议记录、会议主持人的角色。 |  | 
                  |  | -成为上司的得力助手,使之沟通及协调等工作更加专业化。 |  | 
                  |  | -熟悉办公事务的处理技巧:通过现场练习,现场点评,并提供大量范本供学员参照。 |  | 
                  |  |  |  | 
                  |  | 【导师简介】[何澜] |  | 
                  |  |  |  | 
                  |  | 何澜老师:国内著名人力资源管理专家、培训专家、职业竞争力训练专家; |  | 
                  |  | 企业学习网特约讲师,曾担任浙大网新(上市公司)总裁助理、浙江正元数据公司独立董事、中 | 
                  |  | 小企业局创业辅导中心主任等高管职务,华东师大心理学硕士;浙江大学、清华大学特邀讲师;浙江 | 
                  |  | 培训师联合会副会长;首席人才测评师;中国管理研究院金融企业研究所副所长。 |  | 
                  |  | 何老师拥有十多年的企业管理及培训经验,巧妙运用心理学与各种人才测评技术巧妙融入课程, | 
                  |  | 将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,           深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和 | 
                  |  | 操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。 |  | 
                  |  | 何老师培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,能带给学员先进管理方法和理念的巨大冲击, | 
                  |  | 使学员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中 | 
                  |  | 学,学中练,达到学以致用 |  | 
                  |  | 品牌课程: |  | 
                  |  | 《员工职业竞争力综合训练》《优质客户服务实务》《企业行政统筹管理实务》《专业秘书/助理和 | 
                  |  | 行政人员技能发展》《高效会议管理技巧》《情绪管理与心理解压》 |  | 
                  |  | 荣誉客户 |  | 
                  |  | 中国银行、工商银行、中国移动、江苏移动、上海电信、万事利集团、、葛兰素史克(中国)、菲达 | 
                  |  | 环保、丰岛控股集团、新安化工、海亮集团、新和成控股、华为、台山核电、海尔集团、微软、可口 | 
                  |  | 可乐、西门子、NEC、诺基亚、           神州数码、日立、美的、安泰科技股份、深圳茂硕电子科技、塔里木 | 
                  |  | 油田分公司、朗格森(西安)电子等等.多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、 | 
                  |  | 团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员 | 
                  |  | 逾万人,企业上千家. |  | 
                  |  |  |  | 
                  |  | 【课程大纲】 |  | 
                  |  | 模块一 企业行政文秘职业素养及角色认知 |  | 
                  |  | 行政人员工作定义与定位分析; |  | 
                  |  | 企业文秘职业发展; |  | 
                  |  | 文秘人员的职责与主要工作内容; |  | 
                  |  | 优秀文秘人员的职业素养养成; |  | 
                  |  | 工作中激情、认真、坚持工作的性格养成; |  | 
                  |  | 了解我的职业行为模式。 |  | 
                  |  |  |  | 
                  |  | 模块二 提升文秘/行政助理职场沟通技巧 |  | 
                  |  | 了解沟通定义; |  | 
                  |  | 沟通失败的原因分析; |  | 
                  |  | 秘书职业沟通技巧提升练习(说、听、问能力提升); |  | 
                  |  | 了解你的沟通对象的风格与特点; |  | 
                  |  | 用心与你的上司沟通;怎样和你的上司相处; |  | 
                  |  | 如何对待不同类型的上司; |  | 
                  |  | 站在下级的位置上思考上级的事; |  | 
                  |  | 与上级相处三大注意事项; |  | 
                  |  | 上司的行程安排; |  | 
                  |  | 处理和上司的关系应对之道实例解析。 |  | 
                  |  |  |  | 
                  |  | 模块三           办公室5S及办公用品管理 |  | 
                  |  | 整理、整顿、清扫、清洁、修养。 |  | 
                  |  | 印信管理办法; |  | 
                  |  | 电话事务管理; |  | 
                  |  | 邮件收发管理; |  | 
                  |  | 零用钱与报销制度; |  | 
                  |  | 值班管理事项与情景练习; |  | 
                  |  | 文件处理流程化; |  | 
                  |  | 维护各类办公设备的正常使用接待客人流程; |  | 
                  |  | 接待重要客户的注意事项。 |  | 
                  |  |  |  | 
                  |  | 模块四           会务组织与管理 |  | 
                  |  | 会务分类-组织思路; |  | 
                  |  | 组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理; |  | 
                  |  | 企业会议几种特征分析,企业会议现状代表企业竞争力显现; |  | 
                  |  | 解决问题会议的流程与组织; |  | 
                  |  | 会议频率分析; |  | 
                  |  | 会议效率不高的原因分析; |  | 
                  |  | 会议通知的写法与练习; |  | 
                  |  | 如何担任会议主持人?现场模拟训练 |  | 
                  |  | 如何当好会议秘书? |  | 
                  |  | 不同现场如何排列座位顺序? |  | 
                  |  | 如何避免陷于会议忙碌之中?           会议准备工作清单 |  | 
                  |  | 如何在会后跟进? |  | 
                  |  | 如何在下次会议中改进会议习惯? |  | 
                  |  |  |  | 
                  |  | 模块五           商务礼仪与职业形象塑造 |  | 
                  |  | 1、个人形象塑造及礼仪 |  | 
                  |  | 着装的TPO原则; |  | 
                  |  | 女士着装的要点; |  | 
                  |  | 男士着装的规范; |  | 
                  |  | 仪容礼仪规范; |  | 
                  |  | 化妆的礼仪; |  | 
                  |  | 站、坐、行的礼仪规范; |  | 
                  |  | 恰当的肢体语言。 |  | 
                  |  | 2、行政秘书公共场合礼仪 |  | 
                  |  | 见面介绍的礼仪; |  | 
                  |  | 问候的礼仪; |  | 
                  |  | 名片的使用; |  | 
                  |  | 不同程度的握手传递不同的第一印象; |  | 
                  |  | 建立最有亲和魅力的形象总结。 |  | 
                  |  |  |  | 
                  |  | 模块六           时间管理及工作统筹技巧 |  | 
                  |  | 时间管理的误区; |  | 
                  |  | 时间管理的原则; |  | 
                  |  | 目标管理与80/20法则; |  | 
                  |  | 缓急轻重的优先管理; |  | 
                  |  | 沙盘演练:看看我的时间状况分析; |  | 
                  |  | 我还有多少时间?我如何看待我的时间? |  | 
                  |  | 个人时间与领导工作时间计划与安排; |  | 
                  |  | 秘书在工作开始前、开展中、结束后提升时间管理策略; |  | 
                  |  | 有效利用时间技巧。 |  | 
                  |  |  |  | 
                  |  | 模块七 如何面对挫折? |  | 
                  |  | 挫折定义与认识; |  | 
                  |  | 内观自我,了解潜意识自我认知; |  | 
                  |  | 认识我的欲望; |  | 
                  |  | 树立正确的人生观与价值观; |  | 
                  |  | 面对挫折,依然快乐的八大秘诀。 |  | 
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