139615股f权激g励方h案实j操k班

1396152011-01-1103:49:02
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股权激励方案实操班
----最实效安全的、性价比最高的股权激励课程

【主办单位】深圳市启明星投资咨询有限公司
【时间地点】10月18-19日 深圳
【收费标准】￥8800元/人（来二送一，包括资料费、午餐、茶点、合影）
【授课对象】适合广大民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加；

【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费)

【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 刘先生

【业务信箱】vipppt@sina.com q--q:９７６６８１５８１
====================================================================================
尊敬的企业家：
您是不是觉得，企业越发展越离不开自己的亲力亲为？
您是不是觉得，企业越壮大越感觉自己小马拉大车般的力不从心？
====================================================================================
并时常思考……
有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？
有没有一种机制可以用明天的利润激励今天的员工？
有没有一种机制可以再增加十个甚至更多像你一样关心企业长远发展的人？
……

我们一定能够做到：根据您企业现行发展阶段和实际，系统地设计出可实际操作的股权激励
方案。而且该方案没有任何后遗症和股权纠纷，能真正达到股权激励的目的！

需要提醒的是：
☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的
设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励；
☆后一天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增
值权]激励方案的设计， 把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；
实现三年以上的长期激励；
☆三天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼顾地设计，虚拟股留住了能
臣，实股安抚了功臣，解决了能臣和功臣的冲突……
同时，您还需要了解，为什么能现场做出高品质方案？
1.实效而权威：是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！2.整体性制定
方案：为了确保股权激励达到应有的效果，将从绩效管理、薪酬机制、公司治理、监督约束
、法律手续等方面进行系统而独到的分享，这些将让您的方案实施无忧！
课程的内容安排具体如下……
====================================================================================
课程安排 详细介绍
第一天
股权激励的基本原理
从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；
举例说明委托代理理论与股权激励局限性；
案例说明人力资本理论与股权激励原则性；
成功股权激励的主要模式及其案例分析。
第二天
虚拟股分红方案的设计
针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案；
与伍建康老师一起完善细节。
通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施；
第三天
公司治理与进退规则
股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内
容及案例分析；
股份管理细则与案例；
进退游戏规则与案例；
整体方案框架与案例分析。
实股分红方案的设计
伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范，并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节；
现场答疑，个性问题，针对解决；
财务规范与信息披露；
法律手续的完备；
公司治理完善，老板从日常事务中解脱出来后的重要事项；
====================================================================================
【导师介绍】
伍健康博士：我国股权激励系统论的权威专家
他不仅成功辅导了上百家民营企业和上市公司的股权激励方案设计与实施，还参与了我国
多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作；
工商管理博士，担任过近百家企业的首席咨询顾问和多家公司董事；
深圳市改革研究会常务理事，擅长从股权激励理论与法规、公司治理的完善、战略发展规
划、人力资源管理等方面整体性地制定出最佳解决方案。

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报 名　回 执

参加课题：《股权激励方案实操班》

时间：________________________　　地点：____________　　　

参会单位名称：___________________________________ Email：______________________
　

如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________

联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
　
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：______
______

参加学员：_______________职务:_______________ 手机：_______________Email：______
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参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：______
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付款方式：□现金　□支票　□转帐

人数：______人 参会费用：共计：______元

590960股f权激g励方h案实j操k班

5909602011-01-0917:40:54
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股权激励方案实操班
----最实效安全的、性价比最高的股权激励课程

【主办单位】深圳市启明星投资咨询有限公司
【时间地点】10月18-19日 深圳
【收费标准】￥8800元/人（来二送一，包括资料费、午餐、茶点、合影）
【授课对象】适合广大民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加；

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尊敬的企业家：
您是不是觉得，企业越发展越离不开自己的亲力亲为？
您是不是觉得，企业越壮大越感觉自己小马拉大车般的力不从心？
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并时常思考……
有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？
有没有一种机制可以用明天的利润激励今天的员工？
有没有一种机制可以再增加十个甚至更多像你一样关心企业长远发展的人？
……

我们一定能够做到：根据您企业现行发展阶段和实际，系统地设计出可实际操作的股权激励
方案。而且该方案没有任何后遗症和股权纠纷，能真正达到股权激励的目的！

需要提醒的是：
☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的
设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励；
☆后一天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增
值权]激励方案的设计， 把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；
实现三年以上的长期激励；
☆三天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼顾地设计，虚拟股留住了能
臣，实股安抚了功臣，解决了能臣和功臣的冲突……
同时，您还需要了解，为什么能现场做出高品质方案？
1.实效而权威：是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！2.整体性制定
方案：为了确保股权激励达到应有的效果，将从绩效管理、薪酬机制、公司治理、监督约束
、法律手续等方面进行系统而独到的分享，这些将让您的方案实施无忧！
课程的内容安排具体如下……
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课程安排 详细介绍
第一天
股权激励的基本原理
从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；
举例说明委托代理理论与股权激励局限性；
案例说明人力资本理论与股权激励原则性；
成功股权激励的主要模式及其案例分析。
第二天
虚拟股分红方案的设计
针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案；
与伍建康老师一起完善细节。
通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施；
第三天
公司治理与进退规则
股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内
容及案例分析；
股份管理细则与案例；
进退游戏规则与案例；
整体方案框架与案例分析。
实股分红方案的设计
伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范，并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节；
现场答疑，个性问题，针对解决；
财务规范与信息披露；
法律手续的完备；
公司治理完善，老板从日常事务中解脱出来后的重要事项；
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伍健康博士：我国股权激励系统论的权威专家
他不仅成功辅导了上百家民营企业和上市公司的股权激励方案设计与实施，还参与了我国
多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作；
工商管理博士，担任过近百家企业的首席咨询顾问和多家公司董事；
深圳市改革研究会常务理事，擅长从股权激励理论与法规、公司治理的完善、战略发展规
划、人力资源管理等方面整体性地制定出最佳解决方案。

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719826股r权激y励方u案实i操o班

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股权激励方案实操班
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有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？
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方案。而且该方案没有任何后遗症和股权纠纷，能真正达到股权激励的目的！

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实现三年以上的长期激励；
☆三天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼顾地设计，虚拟股留住了能
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同时，您还需要了解，为什么能现场做出高品质方案？
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从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；
举例说明委托代理理论与股权激励局限性；
案例说明人力资本理论与股权激励原则性；
成功股权激励的主要模式及其案例分析。
第二天
虚拟股分红方案的设计
针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案；
与伍建康老师一起完善细节。
通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施；
第三天
公司治理与进退规则
股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内
容及案例分析；
股份管理细则与案例；
进退游戏规则与案例；
整体方案框架与案例分析。
实股分红方案的设计
伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范，并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节；
现场答疑，个性问题，针对解决；
财务规范与信息披露；
法律手续的完备；
公司治理完善，老板从日常事务中解脱出来后的重要事项；
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多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作；
工商管理博士，担任过近百家企业的首席咨询顾问和多家公司董事；
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参加课题：《股权激励方案实操班》

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408664行a政管s理实d操训f练

40866416:53:232011-01-06
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行政管理实操训练

举办时间：
2013年06月29-30日深圳、 07月13-14日上海 、 07月27-28日北京
-----------------------------------------------------------------------
培训费用：3200元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
培训对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政
主管等其它行政管理人员。
培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学
员专业的提升

【主办单位】一-六-八-培-训-网

【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费) q--q:９７６６８１５８１

【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 业务信箱：vipppt@sina.com

认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考
试的学员无须交纳)
备注:
凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<行政
管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方
网上查询）；
2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；
4．可申请中国国家人才网入库备案。
-----------------------------------------------------------------------

课程背景：
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇
到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，
不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每
个行政管理人员都要面对的，如何把握正确思
路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业
管理的目的。

-----------------------------------------------------------------------

培训目的：
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助
理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上
司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护
商业形象，取得事业更大成功，成为老板的
"管家"， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

---------------------------------------------------------------------

第一讲、 行政管理的使命与价值――稳定、高效、辅助
行政管理的定位
行政管理的困惑？
----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见
行政管理的定义与三重境界
一、如何让行政部工作出彩----第一个关键词：稳定
1、每个接触点都是白金点
2、行政管理的服务理念----有礼热情，有理服务
3、工作分析的5个步骤
　　信件管理工作分析与最佳实践
　　卫生管理工作分析与最佳实践
食堂管理工作分析与最佳实践
司机接待工作分析与最佳实践
保安管理工作分析与最佳实践
督导督办工作分析与最佳实践
　 内部服务质量与服务利润链
　　行政团队建设的八个要素
　　行政团队建设的五个阶段

案例讨论：如何让行政部出彩

二、如何成为老板得力的管家人----第二个关键词：高效
1、五个方面打造高效的行政团队
2、预算管理
3、行政采购体系搭建与战略采购??????
4、打造高效型的行政组织机构
案例讨论：如何打造高效的行政团队？

三、成为老板的左右手和眼镜----第三个关键词：辅助
1、差旅管理
2、会议管理
会务分类－组织思路组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理如何担任会议主持人如何当
好会议秘书？如何组织开会如何避免陷于会议忙碌之中？
3、时间管理
　　时间管理的四象限法则
　　时间管理的三个重要步骤
　　谋杀时间的四个凶手
4、接待管理
商务礼仪的三个核心要素??????????商务接待
　　行政人员的着装、仪表、语言
　　行政接待安排与点菜
　　行政接待的无缝连接
案例讨论：如何接待考察公司的客户？

第二讲、 行政的使命、目的和价值――如何做一名出色的当家人
一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧
1、 做好办公室工作的三要素-----脑勤、嘴勤、腿勤；
2、行政管理就是管人（包括管自己）、管事、管时间
三、卓越绩效模型---第四个关键词：管人
1、意愿-----什么是职业化的心态？
案例分享：野田圣子，追求卓越，成功自然相随
2、职责
　　职业生涯中的劳伦斯定律
　　工作中的角色与ARCPI模型
　　行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
　　行政管理人员如何跟上级打交道----管理者与信息
　　行政管理人员如何跟下属打交道----下属获得成就感的管理三要素
3、能力----提升能力的三种途径
案例讨论：行政主管职业生涯成功之道

二、行政管理人员的能力素质------管事
1、能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
　　行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
　　行政管理人员能力素质开发
案例分享：行政主管能力的素质模型
　　　总裁秘书的能力素质模型
　　　档案管理人员的能力素质模型
2、行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
　　沟通的模型
　　语言与非语言沟通
　　成功沟通的四个步骤
　　沟通的三大法则
　　如何布置任务、批评和表扬下属
案例实战：如何批评司机王罡3、公文写作
公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤
　　金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则　　案例：高级秘书何芬的烦恼
　　实操演练：年中总结
4、PPT写作法则与技巧
　　PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达
　　PPT的3R原则
实战案例：8步铸就世界级ppt演讲
5、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破
　　界定问题―-成功的出发点
　　分解问题―-理性思维突破
　　优先排序―-行动指南
　　分析议题―-具体问题指引
　　关键性分析---具体问题具体分析
　　归纳建议---解决方案汇总
　　交流沟通―贯穿始终
案例实操：公司10周年庆典

6、行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
　　绩效管理成功的核心要素之一 -- 先人后事
　　绩效管理成功的核心要素之二 -- 两个勤劳的人（主管与人力资源绩效管理员）
　　绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具---平衡积分卡与CQQT模型
　　绩效辅导与检查计划
　　绩效考核
　　绩效反馈面谈与改进计划
案例实操：如何考核公司秘书

7、行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
　　制度的制定―-制度制定的7个要素
　　制度的管理---火炭效应与破窗户理论
案例实操：如何拟定管理制度

8、行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
　　流程的价值
　　流程的规范与标准格式
　　流程的三个关键成功要素
案例实操：会议管理流程
9、行为规范建设
案例分享：某电力公司行为规范手册

分享收获与行动计划

课程赠送资料：
行政管理部门全套岗位说明书电子档
行政管理部门全套制度电子档
行政管理部门全套流程电子档
行政管理部门必须掌握的管理知识电子档
PPT精美（400多个胚）模板电子档
彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作电子档


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讲师介绍：欧阳少波
教育背景：北京大学　工商管理硕士
工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等500强
企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，
系统缜密的思维体系给学员专业的提升
专长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做
到观念、思维和行为的改变
部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心
、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销
售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限
公司等
部分咨询客户：
－--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
－--山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权
激励体系方案进行全面设计。
－--南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程
和行为的标准化。
－―敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、
绩效考核管理方案进行全面设计。

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如要参加本次研讨会，可通过下面方式报名参加：

报　　名　　回　　执

参加课题： __________________________________________________

地点：___________________________ 时间：_____________________

参会单位名称：___________________________________ Email：______________________
　

联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
　
参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________

参加学员：________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________

参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________

付款方式：□现金　□支票　□转帐

人数：______人 参会费用：共计：______元

备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详
细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。

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野正野规野渠野道野,野长野期野合野作野,野量野大野优野惠野。
野如野需野发野票野业野务野请野致野电野(0)13817663228野秋野月野QQ911149228野欢野迎野来野电野咨野询野。
野本野信野息野长野期野有野效野,野敬野请野保野留野电野话野,野以野备野急野需野,野如野扰野致野歉野。

15:19:12

全能型车间主任

全能型车间主任
viva1502.viva1501@blogger.com
2015年7月25-26日上海
2015年9月12-13日深圳 9月19-20日上海
2015年11月07-08日深圳 11月14-15日上海
2015年12月19-20日深圳 12月26-27日上海

费用：4800元/两天"买一赠一"，单独一人收费3200元，无其他折扣（含资料费、午餐、茶点、发票）
参加对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2015@126.com退信）
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2013版《全能型车间主任实战技能》课程在全国推广四年以来，深受国内外企业的青睐。在全国成功举办公
开课近百场次，并被很多企业引进为内训课程，尤其是中字头企业和装备制造业。在举办过程中，学员对该课程
和讲师的评价可综合为六个字"实在"、"实用"、"实战"。
2013版《全能型车间主任实战技能》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例，助力广大学员改
变用"习惯性思维"做管理，凭"过往经验"办事情的风格。学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具，并灵
活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱，类似问题天天有，不同问题相同对策的格局。
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第一讲、基层领导角色认知与管理认知
问题讨论
1、为什么我们总是很忙？
2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？
3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）
4、传统管理与科学管理究竟有何区别？
领导的自我认知与任务
1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？
2、领导到底是人手还是人才？
3、领导的三大主要标志是什么？
4、领导的必备的两大基本条件是什么？
4、领导的三件事与两大任务？
管理的三种认识
过程与手段（管理为何与时间息息相关？）
技术与艺术（如何让部下对你的管理感兴趣？）
行为与借力（上下级与相邻部门如何借力？）
经典分享（减少超负荷加班的八大要点）
第二讲、工作职责神圣化与班组管理
车间主任的四种身份角色
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练：如何管理好你的班长？
班长有哪四种不称职表现？
班长为什么总是忙而乱？
班长最喜欢的工作方式是什么？
工作技巧：班长协调的劣势与最佳范围
现场管理中的"定员定岗"有何特别要求？
为什么游离状态的作业没有工作效率？
经典分享
现场管理"三不坚守原则"决定产能释放
第三讲、系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的五大对象
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
经典分享
简单有效地掌握各部门的工作重心
第四讲、成本、质量、与效率到底在哪里
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
什么是流线化与流程化？
（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）
什么是标准化的现场管理？
什么是标准化作业？
什么是作业标准化？
经济动作的三不原则？
经典分享
平衡效率与平衡损失率的计算与意义
第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法
---员工为什么会犯错?
---员工为什么会流失?
---怎样才能管理好你的员工?
上司最不妥当的"八大肢体语言"
上司最不妥当的"十大口头语言"
上司尊重员工人格的"十大要点"
面对员工要胁的"五大对策"
---工作教导"四阶段法"的应用
经典分享
人的第一资产是什么以及对管理的启发？
第六讲：把握N种管理理念/体系构筑的精髓
观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
问题：为什么只求证书不求正本？
问题讨论：
1）精益生产到底是什么？（TPS、JIT、看板生产？）
2）到底是不是精益创造了TOYOTA神话？
3）精益生产的核心思想和核心思路到底是什么？
4）为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
5）5S管理为什么总是一动就还原？
6）5S管理的精髓与终极目的是什么？
? 经典分享
人的素质、企业的文化、管理理念究竟谁出了问题？

学员课后作业或实践（感悟与收获）
（一）感悟部份
1、对于工作中出现的问题，我们通常更多地归根于"沟通不行"、"协调不当"、"执行能力差"等问题。从表面上看确实是
这些问题。只要仔细想想，也许你会悟出一些疑问：难道人与人之间就那么难以沟通吗？部门之间难道就那么难以协调吗？属
下难道就不想把工作尽快完成吗？对此问题你有何感想？
2、如果说管理是一门艺术，而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者，面对新生代或者另类的员工群体，在过往的管
理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣，还是先让员工感兴趣呢？管理的创意你有了吗？员工对你的管理感兴趣了吗？
你打算做何努力？
3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易，可是做起来真的很难。在今后的工作中你打算
怎样去保护好员工的人格尊严。
（二）实践部份
1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了，但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问题，员工还是罪责难逃。本课
程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的状态，就会明白为什么质量不稳定，为什
么看上去热火朝天却总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪责。
2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间的实际人流、物流、信息流现
状，并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平面图是什么状况，并由此推断你到底出了什么问题。
3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌，那就是赶货！到底是订单量太大没法承受，还是的确生产能力有限，或者是生
产效率太低呢？这个问题恐怕所有人都能答得上来，更恐怕没有几个人答的是对的。如果所有人都答对了，那为什么还是天天
这样？对此你有何感想？
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讲师介绍：陈志华老师工商管理硕士国内制造管理专家曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)
任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE
研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT
生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。主讲课程
有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、
《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林
巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一
汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户
提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性
高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！

全能型车间主任

全能型车间主任
viva1502.viva1501@blogger.com
2015年7月18-19日深圳 7月25-26日上海
2015年9月12-13日深圳 9月19-20日上海
2015年11月07-08日深圳 11月14-15日上海
2015年12月19-20日深圳 12月26-27日上海

费用：4800元/两天"买一赠一"，单独一人收费3200元，无其他折扣（含资料费、午餐、茶点、发票）
参加对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2015@126.com退信）
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2013版《全能型车间主任实战技能》课程在全国推广四年以来，深受国内外企业的青睐。在全国成功举办公
开课近百场次，并被很多企业引进为内训课程，尤其是中字头企业和装备制造业。在举办过程中，学员对该课程
和讲师的评价可综合为六个字"实在"、"实用"、"实战"。
2013版《全能型车间主任实战技能》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例，助力广大学员改
变用"习惯性思维"做管理，凭"过往经验"办事情的风格。学习和掌握科学的理念、系统、方法、工具，并灵
活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱，类似问题天天有，不同问题相同对策的格局。
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第一讲、基层领导角色认知与管理认知
问题讨论
1、为什么我们总是很忙？
2、为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备？
3、我们凭什做管理？（理念、系统、方法、工具？）
4、传统管理与科学管理究竟有何区别？
领导的自我认知与任务
1、车间主任与班长到底是不是真正的领导？
2、领导到底是人手还是人才？
3、领导的三大主要标志是什么？
4、领导的必备的两大基本条件是什么？
4、领导的三件事与两大任务？
管理的三种认识
过程与手段（管理为何与时间息息相关？）
技术与艺术（如何让部下对你的管理感兴趣？）
行为与借力（上下级与相邻部门如何借力？）
经典分享（减少超负荷加班的八大要点）
第二讲、工作职责神圣化与班组管理
车间主任的四种身份角色
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练：如何管理好你的班长？
班长有哪四种不称职表现？
班长为什么总是忙而乱？
班长最喜欢的工作方式是什么？
工作技巧：班长协调的劣势与最佳范围
现场管理中的"定员定岗"有何特别要求？
为什么游离状态的作业没有工作效率？
经典分享
现场管理"三不坚守原则"决定产能释放
第三讲、系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的五大对象
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
经典分享
简单有效地掌握各部门的工作重心
第四讲、成本、质量、与效率到底在哪里
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
什么是流线化与流程化？
（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）
什么是标准化的现场管理？
什么是标准化作业？
什么是作业标准化？
经济动作的三不原则？
经典分享
平衡效率与平衡损失率的计算与意义
第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法
---员工为什么会犯错?
---员工为什么会流失?
---怎样才能管理好你的员工?
上司最不妥当的"八大肢体语言"
上司最不妥当的"十大口头语言"
上司尊重员工人格的"十大要点"
面对员工要胁的"五大对策"
---工作教导"四阶段法"的应用
经典分享
人的第一资产是什么以及对管理的启发？
第六讲：把握N种管理理念/体系构筑的精髓
观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
问题：为什么只求证书不求正本？
问题讨论：
1）精益生产到底是什么？（TPS、JIT、看板生产？）
2）到底是不是精益创造了TOYOTA神话？
3）精益生产的核心思想和核心思路到底是什么？
4）为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
5）5S管理为什么总是一动就还原？
6）5S管理的精髓与终极目的是什么？
? 经典分享
人的素质、企业的文化、管理理念究竟谁出了问题？

学员课后作业或实践（感悟与收获）
（一）感悟部份
1、对于工作中出现的问题，我们通常更多地归根于"沟通不行"、"协调不当"、"执行能力差"等问题。从表面上看确实是
这些问题。只要仔细想想，也许你会悟出一些疑问：难道人与人之间就那么难以沟通吗？部门之间难道就那么难以协调吗？属
下难道就不想把工作尽快完成吗？对此问题你有何感想？
2、如果说管理是一门艺术，而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者，面对新生代或者另类的员工群体，在过往的管
理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣，还是先让员工感兴趣呢？管理的创意你有了吗？员工对你的管理感兴趣了吗？
你打算做何努力？
3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易，可是做起来真的很难。在今后的工作中你打算
怎样去保护好员工的人格尊严。
（二）实践部份
1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了，但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问题，员工还是罪责难逃。本课
程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的状态，就会明白为什么质量不稳定，为什
么看上去热火朝天却总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪责。
2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间的实际人流、物流、信息流现
状，并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平面图是什么状况，并由此推断你到底出了什么问题。
3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌，那就是赶货！到底是订单量太大没法承受，还是的确生产能力有限，或者是生
产效率太低呢？这个问题恐怕所有人都能答得上来，更恐怕没有几个人答的是对的。如果所有人都答对了，那为什么还是天天
这样？对此你有何感想？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍：陈志华老师工商管理硕士国内制造管理专家曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)
任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE
研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT
生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员)。主讲课程
有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、
《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林
巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一
汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户
提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性
高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！