2012年10月31日 星期三

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         《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策
               略与、有效调岗调薪解雇辞退及违纪问题员工处理技巧
【培训时间】2012年11月2-3日深圳、11月9-10日北京、11月30-12月1日广州、12月7-8日上海
【培训对象】渴望规范HR管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪
           资;福利经理、专员高层经理等参加。
【培训费用】2500元/2天/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)
主办单位:高森培训网(www.gaosenpx.com)
【垂询热线】  400-683-9885(免长途话费)  q--q:976681581
【深圳/市场部】0755-61289558    业务信箱:vipppt@sina.com
【课程背景】
2008年以来,我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议
司法解释(三)》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)等法律法规。
新劳动合同法的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到"精细化",否则将难以
证明劳动者"不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规",更难以进行合法有效的"
调岗调薪、解雇辞退";如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,那么用人单位
将面临巨大的赔偿风险,其管理权威也将受到严重的挑战!
随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台,用人单位的用工成本必然进一步提高
,如何在合法的基础上,规范用工管理,减少不必要的成本支出,是广大用人单位迫在眉睫的
问题!双方协商一致不参加社会保险,是否有效?发生工伤事故,如何有效应对,双方进行私
了,是否被法律认可,当中存在哪些风险?
为了规避上述用工风险,不少企业采用了"劳务派遣"用工模式;但随之而来的用工管理状况
却越来越混乱,随之引发的法律风险问题也越来越复杂!"劳务派遣"成为了2011年全国两会
的热点话题之一!现阶段,国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》,在《劳动合同法》、《
社会保险法》下,"劳务派遣"将何去何从,能否"异地参保",能否规避一些敏感的法律风
险?劳务派遣用工模式中,应该如何理顺各方关系,如何防范法律风险,如何平衡各方利益?
为帮助广大企业了解国家相关法律政策,掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议,有效调
整用工结构,完善管理手段,降低用工法律风险和成本等问题,特邀我国深谙管理之道的知名
劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲 "《劳动合同法》、《社会保险法》、《工
伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧"高级研讨会
。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习,以帮助企业有效防范法律风险并解决实际
劳动用工问题!
【导师简介】[钟永棣]
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家,劳动仲裁员,国内第一位倡导、传播、实施"国家
劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者,国家人力资源管理师资格认证培训导师,国内原
创型、实战型、顾问型的职业培训师。现任创世纪培训网首席劳动法讲师,兼任时代光华管理
学院、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、深圳外商企业协会等50多家
政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争
议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防
范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户
、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独
到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!
钟老师曾任专职劳动仲裁员,曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号,审判劳动争议案件400多
宗;代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善300多家企业的人
力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;
以钟老师领衔的专家队伍,长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务,客户满意度
高达95%。
2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程,受益企业达30000家,直接受益学员7
0000多人,培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶
入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例
、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让
学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:"第一次听到如此实战、实用、
实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精
彩课程!"
钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系
类文章20多篇,曾为以下客户提供咨询顾问(非公开课)服务:中国人寿、广发银行、携程旅
行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中
烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方
圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、
国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集
团、佰搭果餐饮连锁、广东交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股
份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集
团、深圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华
侨城、信源集团、京城控股、中国邮政----千余家企业。
【课程大纲】
一、如何有效调岗调薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补
偿,企业日常中该如何做,才能化解风险或避免案件败诉?
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,
却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企业该如何抗辩、该如何预防?
3、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否"胜任工作"的依据,企业该怎样
设定绩效目标,才能作为衡量标准?
4、即使企业能证明劳动者 "不胜任工作",但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非
法变更劳动合同,企业败诉,为什么?企业该如何防范?
5、劳动者对绩效目标不确认,是否意味着该目标无效?如果必须经劳动者确认才生效,那么
企业的日常管理将何去何从?
6、员工认同绩效考核结果,但是企业在"基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退"的案件中
还是败诉,那么企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能避免败诉风险?
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资,企业该如何抗
辩或日常中怎样做,才能化解风险或避免败诉?
8、员工不胜任工作,企业能否调整其岗位,调岗后能否单方降低其薪酬?如何操作,才能调
岗降薪?
9、假设女员工固定月薪为3000元,浮动月薪为2000元,过去12个月的平均工资为4800元,怀
孕期间究竟该按什么标准支付,公司希望按3000元,员工希望按5000元,仲裁结果可能是4800
元;企业该如何控制用人成本?
10、女职工休产假完毕后,往往原岗位已经有其他同事负责,女职工往往不接受新岗位,为此
发生劳动争议,企业该如何做,才能化解败诉的风险?
二、如何有效解雇辞退
1、实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么
企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免支付经济补偿或赔偿金?
2、以"组织架构调整,无合适岗位安排"为由解雇员工,是非常符合常理的做法,但往往被
仲裁机构认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
3、企业以"经济性裁员"名义解雇员工,是非常符合常理的做法,往往被认定非法解雇,企
业该如何操作?对"经济型裁员"作出规定的法律文件到底有哪些?
4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额,事后劳动者追讨经
济补偿的差额部分,仲裁机构很可能支持劳动者的诉求,企业日常中该如何创制、收集证据,
才避免案件败诉?
5、培训服务期未到期,而劳动合同到期,企业终止劳动合同的,仲裁期间往往被认定属于提
前非法解除劳动合同,企业该如何做,才避免案件败诉?
6、员工未提前30日通知企业即自行离职,是否构成劳动者违法解除?企业该如何做,才能降
低风险成本?对于劳动者的辞职环节,有哪些必须注意的风险控制点?
7、劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,经
过一段时间后企业才提出补办相关手续,但是员工却提出赔偿要求,企业风险非常大;那么企
业该如何做,才确保规避上述败诉风险?
8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
9、《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如
何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
10、哪些情形下属于非法解雇员工,须承担哪些法律责任,是承担1年1个月工资的经济补偿还
是1年2个月工资的赔偿金,代通知金是否要承担,劳动者能否要求恢复劳动关系?
三、如何有效处理违纪违规员工
1、处分、解雇劳动者,往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认
定为无效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免案件败诉?
2、劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩
观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?
3、对于违纪违规的恶意问题员工,他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实,企
业该如何创制、收集证据,才避免案件败诉而承担法律责任?
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定,对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节
问题? 
5、对于违纪员工,事发后什么时间处理,如何书写《违纪违规处分通知书》?
6、怎样理解"严重违反用人单位的规章制度的",如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规
的"一般违反"、"较重违反"及"严重违反"? 
7、直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中
该如何做,才避免案件败诉,避免直线经理越权处分员工?
8、劳动者不辞而别、无故旷工工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,那么
企业日常中该如何做,才避免案件败诉?
9、如何界定"重大损害","重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失?
10、采用"录音录象"方式创制、保留的证据,法院是否采信,企业内部OA系统或ERP系统上
的资料能否作为证据使用,电子邮件、手机短信能否作为证据使用? 
四、《社会保险法》实务应对策略
1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的,有什么法律责任?
2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有
效?
4、试用期间,是否必须缴纳社会保险?
5、因第三方的责任而产生医疗费用的,能否报销?
6、领取失业保险金的前提条件有哪些?怎样理解"非因本人意愿中断就业的"?
7、企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
8、生育医疗费用包括哪些,什么情况下可以享受生育津贴?
9、用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?
10、跨地区就业的,社会保险如何对接,现阶段的做法有哪些?
11、未缴足15年的人士,能否退休,如何处理退休事宜?
12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?
五、《工伤保险条例》实务应对策略
1、属于工伤范围的情形有哪些?不得认定为工伤的情形有哪些?
2、怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险?
3、因工作需要应酬喝酒导致死亡,能否认定为工伤?
4、异地参加工伤保险的,如何认定工伤?
5、停工留薪期间过后,发生的医疗费用,如何处理?
6、工伤员工借故拒绝复工,如何处理?
7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定,如何处理?
8、已经认定为工伤的职工严重违纪,企业能否解除合同?
9、对于第三人造成的工伤事故,如因第三人引发的交通事故中,我方司机受伤,如何处理?
受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿?
10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇?
11、发生工伤事故后,企业与劳动者私下和解,签订的补偿协议是否有效?
12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结,时间可能超过3年,是利还是弊?
六、劳务派遣实务应对策略
1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
2、业务外包与劳务派遣如何划分?
3、用工单位如何规避同工同酬风险?
4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
5、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
6、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?
7、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?
8、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计?
9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理?
10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?

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網誌財經」有 2 個符合結果
 
希臘和西班牙的不確定性,歐元受限! - 研究報告- 財經知識庫 ...
由 遠東商業銀行 著作
希臘和西班牙的不確定性,歐元受限!。每日外匯評論貨 幣趨 勢進場價位獲利目標停損價位美元兌日圓跌.
財經知識庫-研究報告
《消費短波》星巴克二代隨行卡推線上記名服務- 新聞- 財經知識庫 ...
由 精實財經 著作
《消費短波》星巴克二代隨行卡推線上記名服務。精實新聞2012-10-31 19:32:21 記者徐伯豫報導統一星巴克將於明(11/1)日起推出「二代隨行卡記名服務」,顧客只要至統一星巴克企業網.
財經知識庫-財經新聞


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新聞旅遊」有 2 個符合結果
 
〈實現我的旅遊夢〉挑戰極限聖母峰基地營紀行
自由時報
編按:親近神聖雄偉的聖母峰,是許多愛好登山健行旅人的夢想,讀者周漢卿今天要和大家分享的旅遊夢,就是他和同好們如何實現登上聖母峰基地營的經驗。 <旅遊緣起>期盼親身登上EBC. 許多臺灣登山界朋友把EVEREST BASE CAMP (聖母峰基地營,簡稱EBC) ...
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多彩陝西/太白山--記炎帝故里寶雞旅遊景點之太白山
中央日報
多彩陝西/太白山--記炎帝故里寶雞旅遊景點之太白山. http://www.cdnews.com.tw 2012-11-01 10:30:43. 本報專案組 文:藺濤 太白山橫臥在陝西省寶雞市眉縣、太白、西安周至3縣境內。因山頂終年積雪,銀光四射,故稱太白。它是橫貫陝西省的秦嶺山脈的主峰, ...
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財經早報頭條
聯合新聞網
財經早報頭條. 【聯合理財網╱綜合整理】. 2012.11.01 08:25 am. 經濟日報》台灣經濟陷「貧血式成長」. 出口、消費動能熄火,全年經濟成長率(GDP)颳起「九降風」,主計總處昨(31)日9度下修至1.05%,「破一」風險急遽升高。主計總處示警,出口萎靡已波及就業與消費, ...
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財經】10月中國製造業採購經理指數為50.2%
香港新浪財經
財經】10月中國製造業採購經理指數為50.2%. 2012-11-01 09:11:45. 分享至微博. 分享至Facebook. 列印. 調整字體︰大 中 小. 2012年10月,中國製造業採購經理指數(PMI)為50.2%,比上月上升0.4個百分點,重新回到臨界點之上。 分企業規模看,大型企業PMI ...
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香港新浪財經
財經】多地微調政策緩解地方財政吃緊或促樓市升溫
香港新浪財經
財經】多地微調政策緩解地方財政吃緊或促樓市升溫. 2012-11-01 09:01:05. 分享至微博. 分享至Facebook. 列印. 調整字體︰大 中 小. 從9月底開始,深圳、貴陽、西安、武漢、天津、鎮江、江門等地先後對樓市政策進行微調,這也是自國務院督查組督查樓市以來,地方 ...
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財經】房屋交易稅費糾紛頻發盤點各項購房稅費細則
香港新浪財經
財經】房屋交易稅費糾紛頻發盤點各項購房稅費細則. 2012-11-01 09:25:15. 分享至微博. 分享至Facebook. 列印. 調整字體︰大 中 小. 中新網11月1日電購房者在買房時大多關注房屋的價格,交通情況以及配套設施完善程度等方面,但卻往往忽視購房之後產生的稅費 ...
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香港新浪財經
財經】報告稱百萬人口城市上班平均耗時39分鐘
香港新浪財經
財經】報告稱百萬人口城市上班平均耗時39分鐘. 2012-11-01 07:22:56. 分享至微博. 分享至Facebook. 列印. 調整字體︰大 中 小. 資料圖. 中國科學院《中國新型城市化報告2012》昨日上午發布,報告對中國50個代表城市的新型城市化水平進行了排序,上海、北京、深圳 ...
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香港新浪財經
【國際財經】南韓10月份通脹率升至2.1%
財華網
【國際財經】南韓10月份通脹率升至2.1%. 2012/11/01 10:05. 財華社香港新聞中心南韓10月份消費者物價指數(CPI)按年升2.1%,較9月份的2%為高,大致符合市場預期,但仍遠低於該國央行3%的目標水平。按月計,該國10月份CPI跌0.1%。 另外,不計價格波動的食品 ...
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財經】網友曝光王石離婚協議書10處房產7處歸女方所有
香港新浪財經
財經】網友曝光王石離婚協議書10處房產7處歸女方所有. 2012-11-01 08:46:18. 分享至微博. 分享至Facebook. 列印. 調整字體︰大 中 小. △網友在微博曝光王石的離婚協議書,目前該協議書的真實性有待進一步考証。 信息時報訊萬科董事長王石離婚傳聞又曝新進展, ...
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香港新浪財經
【國際財經】南韓10月製造業PMI連續第五個月低於50
財華網
【國際財經】南韓10月製造業PMI連續第五個月低於50. 2012/11/01 09:42. 財華社香港新聞中心南韓10月份匯豐製造業採購經理指數(PMI)為47.37,高於9月份45.71的43個月低位,但已連續五個月低於50的增長收縮分界線。 另外,10月份新出口訂單指數為46.99,較9 ...
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印尼業者:鴻海手機先建立品牌
中央通訊社
財經新聞 · 陸石油需求巴克萊預估加溫 · CPI未降免稅額有望增加 · 風災後復市美股開盤漲 · 林百里:Win8效益待觀察 · 新美亞電子將關閉大馬工廠 · 投資盈正兩投信說明自清 · 證所稅子法全部完成 · 貨幣清算無延後待清算行運作 · 核四改天然氣台電:緩不濟急 · 台糖: ...
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網頁財經」有 5 個符合結果
 
東森財經新聞台《夢想街57號》2012/10/26 - YouTube
精采內容就在夢想街57號!! ◎終結連10藍9月景氣躍升黃藍燈◎林家籌到5000萬傳 林益世已交保◎林益世五千萬可交保?許忠信:有串供之虞五億也不行◎林家藏錢 ...
www.youtube.com/playlist?list...
財經部門與央行發表聯合聲明盡全力擺脫通縮|國際新聞|中時 ...
日本政府與日本央行,發表了一份聯合聲明,強調會共同為日本早日擺脫通縮,團結 一致,盡最大努力。
news.chinatimes.com/world/.../132012103100670.html
市場 - Google 財經:股市報價、新聞、外匯兌換及更多
美國第二大汽車製造廠福特,第三季營運利潤二十二億美元,相當於每股賺四十美仙 ,好過市場預期。期內淨收入十六億三千萬美元。主要是因為北美市場銷售理想,但 ...
www.google.com.hk/finance?ei=ikeOUKCTBOeeiQLaggE
智邦公益電子報: 財富探索頻道: 近期全球財經淺見與人民幣計價ETF
一、陸股八成在4Q落底,宜開始著手佈局滬、深藍籌股二、港股會受激勵,觀察國企H 股指數走勢,港股直通車即將開通三、美股可能結束B波大反彈開始走大C波(修正 ...
enews.url.com.tw/tpfaexpress/70634
財經要聞10月31日| soundofhope.org
財經要聞10月31日. 內容提要 1.經濟學人:中國資金加速外逃今夏尤甚 2.全球繁榮 台灣排名維持第20 中國跌至第55 3.風暴襲美損失可達五百億美元 4.大馬發現石油 估 ...
big5.soundofhope.org/node/297853


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新聞旅遊」有 2 個符合結果
 
免簽首發旅遊團今飛洛城
中時電子報
台灣民眾赴美免簽的首發旅遊團,將搭乘今天下午華航CI○○六班機,從桃園國際機場直飛美國洛杉磯。華航表示,經濟艙都已售完,僅剩零星的商務艙和頭等艙座位。旅遊業者表示,赴美免簽有助於美加旅遊市場的成長,預估未來赴美加旅遊的旅客將成長約兩倍。
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人均境外購物874美元陸客稱雄亞太
中時電子報
中新網報導,全球最大旅遊特惠平台Travelzoo旅遊族與CNN旅遊媒體30日共同發布研究,顯示陸客海外旅遊期間購物開支在亞洲遙遙領先,平均每次出國購物花費874(美元,下同),折合5547元人民幣。與此相較,日本遊客平均每次才買723美元,澳洲遊客為668美元 ...
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新聞財經」有 2 個符合結果
 
天津財經大學EMBA簡介
臺灣新浪網
天津財經大學力邀北京大學民營經濟研究院協辦"天津財經大學高級工商管理碩士研究生-北京班"將以此項目的成功舉辦為契機,從辦學特色、錄取標準、師資配備、國外EMBA教育經驗本土化等方面積極探索,結合北京大學民營經濟研究院在民營企業界的聲望和研究 ...
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桑傑士:台灣市場應更開放
中央通訊社
財經新聞 · 桑傑士:台灣市場應更開放 · 桑傑士:免美簽台美雙贏 · 國泰金:金融情勢再轉緊縮 · 三大法人買超台股4億元 · 數據報佳音亞成長減速放緩 · Panasonic料全年恐虧損 · 天公作美CPI保2%以內 · 聯電估Q4出貨減7%至9% · 台股收小跌關注美股 · 桑傑士:美官員 ...
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網頁旅遊」有 4 個符合結果
 
新北、北京兩岸城市旅遊交流再展新頁 - 新北市觀光旅遊網- 最新消息
【新北市訊】新北市美麗的山城九份、野柳女王頭的鬼斧神工…,都是大陸遊客 耳熟能詳的知名景點,瞄準陸客商機,新北市旅行商業同業公會今(30)日和北京市 旅遊行業 ...
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旅遊局全面推動第十六屆黃山國際旅遊節籌備工作... - 安徽旅遊資訊網
【綜合法規處報導】 10月30日,省旅遊局胡學凡局長主持召開會議,專題研究第十六 屆黃山國際旅遊節籌備工作。局領導陳亞萍、王靖和辦公室、綜合處、市場處、規劃處 ...
www.anhuitravel.com.tw/news/news.aspx?id=4912
自由電子報- 旅遊消費力╱台北人戀戀北歐高雄人愛東南亞
〔記者王孟倫╱台北報導〕根據昨天最新公布的「二○一二年台灣城市旅遊消費力調查 」顯示,台灣五都居民平均最想要去的海外旅遊國家是日本。若以出國地區別分析, ...
www.libertytimes.com.tw/2012/new/oct/31/today-life17.htm
"思想大解放、旅遊大發展"全省旅遊系統解放思 - 福建海峽旅遊
來源:福建省旅遊局市場處肖長培、政策法規處黃鴻圖╱福建省旅遊資訊中心黃婷 ... 國家旅遊局副局長杜一力到會作專題講座,省旅遊局局長隋軍作總結講話。三明市 ...
www.fjta.com.tw/news02.aspx?news_id=4874


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旅遊消費力五都居民最想遊日本台北市民戀北歐高雄人愛東南亞
台視新聞
不管是要去追星還是血拼族,最新台灣城市旅遊調查結果出爐,榮登全台民眾最想旅遊的國家,東南亞路線緊追再後,而自助旅行最常去的港澳地區位居第三名;除了地緣關係,廉價航空機票動輒下殺萬元有找,推升旅遊人潮; 不管是超可愛的HELLO KITTY博物館還是 ...
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新���」有 3 �符合�果
 
GDP九下修�委�:撤�����
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主��公布最新的GDP已�是九度下修,各���指��乎全面看�,立法院民���今(31)日要求行政院��冲立刻撤�����。但行政院�言人��文表示,��成�率下修,是因�民�消�比�期差。整�而言,��成�率�字逐季上�,「大家�明年整�景� ...
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【����】加拿大���GDP意外疲�但��增�仍在正�
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【����】加拿大���GDP意外疲�但��增�仍在正�. 2012/10/31 22:35. ��社深圳新�中心加拿大���海提周三表示,�管8月GDP��意外低迷,但今年加拿大��增�仍在正�。 �海提��者表示,我��看到一些波�,但整�而言,加拿大GDP仍�在 ...
��所有�此主�相�的文章 »
景�冷中信金:等明年��
中央通�社
��新� · 出口商��台�收升1.8分 · 景�冷中信金:等明年�� · 建案�告不���遭� · ��:核安立��新北市相同 · 核四安全郝:非中央���定 · 吸引外��生澳推�生票�惠 · ��得主:���前景悲� · 力晶�值��股票恐下� · GDP再下修��:只有努力 ...
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新聞旅遊」有 3 個符合結果
 
美國免簽上路觀光、遊學市場旺
中央廣播電台
以往台灣民眾辦理美簽手續繁雜,費用大約是新台幣5千元,還必須面試;加上美國從2001年911事件後,入境安全檢查十分嚴格,讓不少有意赴美旅遊的人打退堂鼓。民眾:『(原音)AIT覺得妳是博士,要附所有、所有的資料,我覺得是莫名其妙,我不去了!』 但在免簽上路 ...
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中央廣播電台
世界挑戰盃A級馬術錦標賽周末後裡馬場舉行
鉅亨網
台中市觀光旅遊局跟中華民國馬術協會共同舉辦的「2012FEI世界挑戰盃A級馬術錦標賽」,這項比賽由國際馬術總會(FEI)授權各國辦理,比賽完成後再將各區、國家成績做排名,所使用的障礙路線也是由國際馬術總會指派的路線設計師所規劃,障礙最高一米二。
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美商務部次長簽署3項合作意向書
聯合新聞網
繼免美簽與台美貿易暨投資架構協定(TIFA)談判重啟後,台美關係在31日又有重大突破!美國商務部次長桑傑士31日分別與外貿協會、台北進出口商業同業公會、台灣美國旅遊推廣協會,共同簽署3項合作意向聲明書,強化兩國在經濟、貿易、投資及旅遊等的合作關係。
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新聞財經」有 7 個符合結果
 
【本港財經】德勤:港股與A股IPO市場全年流量與規模齊降
財華網
【本港財經】德勤:港股與A股IPO市場全年流量與規模齊降. 2012/10/31 15:29. 財華社香港新聞中心德勤表示,受氣氛低迷及全球經濟放緩影響,今年首10個月香港及內地A股的IPO市場交易流量及規模均令人失望。展望未來,A股市場仍可能會受困於多項監管及市場 ...
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【國際財經】歐元集團︰三駕馬車未討論希臘債務減記問題
財華網
【國際財經】歐元集團︰三駕馬車未討論希臘債務減記問題. 2012/10/31 18:04. 財華社深圳新聞中心歐元集團工作小組負責人Thomas Wieser周三向德國電台Deutschland Radio Kultur表示,三駕馬車(歐盟、歐洲央行和IMF)目前沒有討論新一輪希臘債務減記的計劃。
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財經】熱錢湧入亞洲引發警覺房地產市場行情上漲
香港新浪財經
財經】熱錢湧入亞洲引發警覺房地產市場行情上漲. 2012-10-31 17:46:03. 分享至微博. 分享至Facebook. 列印. 調整字體︰大 中 小. 新華網馬尼拉10月31日電(記者趙潔民)自美國聯邦儲備委員會9月份推出第三輪量化寬鬆政策(QE3)以來,大量熱錢湧入亞洲,不少亞洲 ...
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財經】發改委發布天然氣利用政策優先保障居民用氣
香港新浪財經
財經】發改委發布天然氣利用政策優先保障居民用氣. 2012-10-31 18:10:01. 分享至微博. 分享至Facebook. 列印. 調整字體︰大 中 小. 發展改革委發布《天然氣利用政策》優先保障城鎮居民生活用氣. 新華網北京10月31日電(記者江國成)國家發展和改革委員會31日公布 ...
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財經】山東濟寧公交領回丟失公交卡需交感謝費
香港新浪財經
財經】山東濟寧公交領回丟失公交卡需交感謝費. 2012-10-31 17:46:02. 分享至微博. 分享至Facebook. 列印. 調整字體︰大 中 小. 中廣網濟寧10月31日消息(山東台記者翁平亞)據中國之聲《新聞晚高峰》報道,拾金不昧是我們的傳統美德,實際生活中很多人更是把它 ...
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【國際財經】迪士尼以40.5億美元購《星球大戰》製作公司Lucasfilm
財華網
【國際財經】迪士尼以40.5億美元購《星球大戰》製作公司Lucasfilm. 2012/10/31 10:29. 財華社香港新聞中心《道瓊斯》報導,迪士尼公司將以40.5億美元股票加現金方式收購電影《星球大戰》(Star Wars)的製作公司Lucasfilm。根據協議,迪士尼將收購Lucasfilm的所有資產, ...
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財經】加媒:美國不要逼中國以經濟相要挾
香港新浪財經
財經】加媒:美國不要逼中國以經濟相要挾. 2012-10-31 16:37:04. 分享至微博. 分享至Facebook. 列印. 調整字體︰大 中 小. 加拿大《麥克萊恩》月刊網站10月29日文章,原題:中國的美國問題. 隨著美國大選臨近,奧巴馬和羅姆尼都迫不及待地將美國經濟困境歸咎於中國 ...
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                  从技术走向管理――研发经理的领导力与执行力
【培训时间】2012年11月22-23日北京 11月26-27日上海 11月29-30日深圳
【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、
            中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、管理岗位的技术人员
【培训费用】4000元/两天 "买一赠一,不再打折"  需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独
           一人收费2600元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
主办单位:高森培训网(www.gaosenpx.com)
【垂询热线】  400-683-9885(免长途话费)  q--q:976681581
【深圳/市场部】0755-61289558    业务信箱:vipppt@sina.com
【课程背景】
  根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95% 以上的研发中基层主管都是从技术能
力比较强的工程师中提拔起来的:
    很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;
    认真帮助下属可是他们并不买账;
    凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;
    希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;
    上司让制定工作计划,可却无从下手;
    不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错致使疲惫不堪却还
不能有效达到整体目标。
    从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门
经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领
导力等是本课程重点探讨的内容。
【课程收益】
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)
5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与
  纠偏、领导与激励)     
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定
  Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
【导师简介】[Giles]
   国际系统工程师联合会会员
■专业背景:
十几年高科技行业从业背景,丰富的研发管理咨询经验,在国内某大型知名企业工作近10年,主持
和参与过多个大型产品的研发工作,先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部
总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间,成功组织建立了适合当时情况的
研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目,
与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年.全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程
落地和推行工作,对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作,成功主
导了功能领域能力提升项目��新产品导入流程与平台的建设;在国内某大型知名企业工作期间,
经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程,熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国
企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请,以顾问的身份进入
该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划,MARKETING管理体系的平台建设工作。
■研发管理咨询经验
从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集
团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、
中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理
体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。
■研发管理培训经验:
曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等
公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;从事
研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设,产
品规划流程体系设计、试验局流程设计,知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、
研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面>,
有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、
交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管
【课程大纲】
一、案例分析(0.5)
1)讨论:技术走向管理的烦恼
二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)
1)为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2)技术人员的角色定位和素质模型
3)管理人员的角色定位和素质模型
4)技术型管理者的角色与核心工作
(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技
术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)
5)技术人员与管理人员的特质
6)研发人员的特点
7)角色转换过程中常见的问题分析
8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)
9)演练与问题讨论
三、从技术走向管理必备的好习惯(3.5)
1)习惯的价值与培养
2)习惯与原则
3)习惯之一:成果导向
4)习惯之二:综观全局
5)习惯之三:聚焦重点
6)习惯之四:发挥优势
7)习惯之五:集思广益
四、研发管理者如何与领导沟通(1.5)
1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办?
2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可?
3)与领导沟通的重要性
4)无数"革命先烈"的教训分享
5)领导的沟通类型
6)领导的沟通类型对沟通的影响
7)与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导)
8)与领导沟通的要点
9)高层领导喜欢的沟通方式
10)与领导沟通的方式、方法与技巧
11)与领导沟通谨慎换位思考
12)向领导汇报方式和工具
13)汇报会上领导常问的问题分类
14)为什么领导在会上总是不断追着问?
15)高层管理者对研发的沟通信息需求(开发状况、资源状况、管理优化状况)
详细介绍和模板演示
16)分辨领导的真正需求
17)要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
18)如何做个成功的下属
19)研讨:学习本单元的体会列出以后改进的三个要点
五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划(1.0)
1)目标对我们的影响
2)个人目标和团队目标的关系
3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4)研发部门和项目的目标如何分解到个人
5)如何帮助下属制定工作目标
6)目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
7)研发项目的目标为什么不容易SMART
8)为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9)研发工作计划的PDCA循环
10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
11)研发流程与计划的关系
12)研发项目计划制定的流程
13)PERT、关键路径和GANNT
14)为什么研发项目计划不用PERT图
15)产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)
16)研发计划与资源计划的管理
17)资源计划指导书举例
18)资源实施对开发进度的影响
19)演练:每个小组制定一个半年计划,发表!
六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作(2.0)
1)常见研发组织形式及优缺点
2)如何对研发工作进行分解
3)给研发人员分派工作的原则
4)给研发人员分派工作的步骤
5)给研发人员分派工作中容易出现的问题
6)研发沟通管理的内容
7)沟通的目的与功能
8)沟通的种类与方式
9)有效沟通的障碍/约哈里窗
10)面对面沟通避免的小动作
11)如何给其它部门分派研发工作
12)研发执行力缺失的原因分析
13)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
14)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
15)目标共享与任务分配(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、
任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、
分配后的跟踪与控制、结果反馈)
16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理)
17)活动演练 30 分钟:扑克游戏――上中下三层互动(体验:管理对人与对事
,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)
18)案例研讨:研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期,该如何处理?
19)案例研讨:给予研发技术人员的空间到底多大,犯什么样的错误可以接受?
20)案例研讨:任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理?
21)案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
22)案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?
七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏(1.5)
1)研发工作为什么难以控制
2)研发工作的问题管理与风险管理
3)研发工作追踪的步骤
4)研发工作控制方法之一:会议(具体操作与模板)
5)研发工作控制方法之二:报告机制(具体操作与模板)
6)研发工作控制方法之三:审计(具体操作与模板)
7)研发工作控制方法之四:合同书与任务书(具体操作与模板)
8)研发工作控制方法之五:预警系统(具体操作与模板)
9)研发工作控制方法之六:经验教训总结(具体操作与模板)
10)研发工作控制方法之七:测评(具体操作与模板)
11)研发工作控制方法之八:非正规控制(具体操作与模板)
12)研发工作如何度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)
13)研发部门中的"因人而异"的管理方法
14)研发财经与成本管理的最佳实践
15)研发费用和成本的控制要点
16)贯穿开发全流程的研发费用跟踪和控制要点
17)研发费用管理的全流程
18)设计成本的管理方法――目标成本法及应用
19)产品生命周期成本的定义与沟通要素
20)如何控制产品生命周期成本
21)如何从财务和投资角度控制研发多项目资源
22)关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)
23)关于研发执行力
八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励(2.0)
1)研发领导权威力的来源
2)研发领导如何发展个人魅力
3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4)讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气
5)研发领导如何授权
6)研发领导如何辅导下属和培养接班人
7)研发人员的考核与激励(专题讲解)
8)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
9)研发技术型人才的培育与任职资格管理
10)研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
11)演练与讨论
九、成功实现从技术走向管理转变的关键(0.5)
1)成功的实现角色换位
2)管理技能的培养
3)个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4)组织的融合和团队的打造
5)给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影