期待已久的自動換IP程式送給你當見面禮囉！
自動換IP程式.bat 程式下載存檔
http://115.com/file/aqxm2rds#
@教學影片 http://345.tw/e157
@@自動換IP程式使用說明
1.找出自己的
Adsl名稱=寬頻連線
帳號=157516@hinet.net
密碼=jzusufvn
2.用記事本編輯 自動換IP程式 檔案
rem --------------更改區1
set adslmingzi=寬頻連線
set adslzhanghao=157516@hinet.net
set adslmima=jzusufvn
rem --------------更改區1
rem --------------更改區2
rem 等待300秒後斷線，-n後面的300代表300秒，可以自行修改
ping 127.0.0.1 -n 300
rem --------------更改區2
3.存檔並執行,5分鐘自動換IP
4.測試換IP是否成功
看IP 位置有無改變,5分鐘重連下方網址
http://www.whereismyip.com/
2011年12月29日 星期四
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2011年12月28日 星期三
當孩子的心靈捕手~~很棒的一場人生分享
最近Viva 聽了一場演講要和你分享 ～～
盧蘇偉：當孩子的心靈捕手~~很棒的一場人生分享
我們一家五口加上遠從南投來的御華，一起去參加靖娟基金會所舉辦的親子安全營，靖娟為父母安排了一場心靈充電講座~~這是我聽過的
演講中，最觸動雅娟內心深處的一場，聆聽這場演講 ~~ 笑中帶淚
這場演講給雅娟當為人父母的的省思~~也給我經營VEMMA的反思
省思ㄧ：人生每一種角色都是從"學習"開始，父母也是，為人父母因為不去
學習，所以讓孩子輸在"不知道"~~歸零學習是經營VEMMA成功得不二法門
，唯有將水缸裡滿滿的水倒出來，才有空間裝進新的活水。
省思二：父母不要讓孩子眼高手低，但也不要去打壓孩子的夢想，把孩子的
眼光拉低，父母應該要做的事是--把孩子的手抬高去完成夢想~~經營VEMMA
也是如此，每個人都要去找到自己的夢想，不管這個夢想多大多遠，夢想出
來後要做的，是~~肯定自己..鼓勵自己..引導自己，讓自己的能力提高，然後
去完成自己的夢想。
省思三：對你的孩子說出以下的言語，讓他知道他在你的生命中是如此獨特
~ ~ 孩子從你出生的那一刻起，我就知道你是一位最棒最優秀最有潛力的人，
只是你不知道而已，我相信在20年後，你會發光發熱，你的成就會讓我引以為榮~
VEMM以及每位夥伴也是最獨特最棒的，因為有你們加入雅娟的生命，所以
雅娟的生活更加精采，我相信3年以後，大家都可以讓自己的夢想實現，並
站在自己的舞台發光發熱，加油
省思四：父母親送要給孩子的三個禮物
1.無論任何事，永遠正向積極
2.正確的態度是成長的關鍵~~因為態度改變人的高度和命運
3.不放棄任何一個孩子，造就孩子成為世界的禮物，成為世界的希望
同樣的我也把這三個禮物送給每一位VEMMA夥伴
☆…。…。…。…。…。…。…。 …。…。…。…。…。☆
以下這段影片擷取自「親子天下講堂」：盧蘇偉老師的演講精華。
http://www.youtube.com/watch?v=KzMG82ZPTlI
盧蘇偉的成長歷程非常獨特。他小學五年級才學會認字，國中念特殊教育班，
大學考了五次，最後他以第三名從警察大學畢業，並成為地方法院的少年保護
官。這樣一個父親，面對自己有學習障礙的小孩，他送給孩子人生的三個禮物
會是什麼呢？
輔導過無數青少年的盧蘇偉，從自身成長的經驗出發，他在父母身上看到永不
放棄的精神，也在和兒子的相處中，學習以正面積極的態度，面對一切。在他
眼裡，天底下沒有笨的小孩，也沒有一百分的父母。每個小孩都有自己獨特之
處，而每個父母也都從無數的錯誤中，學習當個好爸爸、好媽媽。
2011年12月26日 星期一
一個廣告片,讓我想起~~我最懷念的人
嗨 [[name]] 你好 , 我是雅娟
大雄的故事有讓你有何想法呢 ?
大雄的故事讓我覺得要把握當下,愛要即時！
最近看到一個影片一定要和你分享
【年度催淚廣告】爸，你在哪? 我不要玩了，出來啦...超心酸影片
http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=1lIkVrWoK2U
這是阿嬤和他的7個孫子~~
我知道老爸永遠會站在其中一個位置,默默看護這他們
如果看不到照片請看
http://tw.myblog.yahoo.com/viva765/article?mid=626&prev=633&next=612&l=f&fid=7
大雄的故事有讓你有何想法呢 ?
大雄的故事讓我覺得要把握當下,愛要即時！
最近看到一個影片一定要和你分享
【年度催淚廣告】爸，你在哪? 我不要玩了，出來啦...超心酸影片
http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=1lIkVrWoK2U
照片中坐在我身旁的是我最懷念的人~~老爸
這張照片是我和他最後的合照,
因為是軟片沖洗的,所以我把它拿來翻拍保存在電子檔中
這張照片是我和他最後的合照,
因為是軟片沖洗的,所以我把它拿來翻拍保存在電子檔中
在我生第一個寶貝剛滿月的時後，他因為長期勞心勞力、拼命工作、
氣喘過世了！在此之前，其實老爸已經因為氣喘發作，多次進出急診
室和死神搏鬥，只是那時的我在外地讀書和工作，老爸都告訴媽媽不
要告知我們，以免我們擔心，事後知道更加不捨和悔恨，這是我心中
很深很深的痛，所以每當我看著他的照片時，我的眼淚總會無法控制
~~想到他的辛勞..想到他的堅忍..想到他的默默付出..更想到他對我們
的愛，想到我的忙碌和沒時間陪他，所以我有很長一段時間無法看他
的照片，因為很痛而現在我可以有信心的看著老爸的照片 <雖然還
而現在我可以有信心的看著老爸的照片 <雖然還是留著淚>~~我過的很好，我有能力把家人的健康..時間做最好的照顧
，看顧他最珍視的家人~~老爸我好想你
這是12/04的家庭照~~我能擁有這麼棒的家人，我很珍惜，幸福的感覺
真的很棒，所以我要把未來的日子給他們更多更多，因為VEMMA真的
可以讓我作到更多更多
~~努力一陣子,幸福一輩子.這是我要的,所以我會全力以赴.....加油 這是阿嬤和他的7個孫子~~
我知道老爸永遠會站在其中一個位置,默默看護這他們
如果看不到照片請看
http://tw.myblog.yahoo.com/viva765/article?mid=626&prev=633&next=612&l=f&fid=7
2011年12月25日 星期日
有聽過70歲大雄的故事嗎？
有看過70歲的大雄寫給自己的一封信影片嗎？
Viva 看後真的有感而發...
真的要好好的深思我們未來的日子到底要怎麼過??
或者也可以去信箱裡找找看未來自己寫給自己的抱怨信...
還好
遇見網賺讓我的生活有了希望
看見 網賺 正在為我的以後鋪路
聽見 網賺 在我前方不斷的呼喚
網賺讓我變得期待明天的到來...
★70歲的大雄寫給自己的一封信影片網址
http://tw.myblog.yahoo.com/viva765/article?mid=168&next=161&l=f&fid=23
如果看完影片有感動請來信與我分享……
Viva 看後真的有感而發...
真的要好好的深思我們未來的日子到底要怎麼過??
或者也可以去信箱裡找找看未來自己寫給自己的抱怨信...
還好
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★70歲的大雄寫給自己的一封信影片網址
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如果看完影片有感動請來信與我分享……
2011年12月24日 星期六
知道有錢人的賺錢秘密嗎？
今天要和你分享一個管道的故事
看完 Viva 認為~
思路決定出路，理念決定貧富
成為富有的人不是一種機會，而是一種選擇！
如果想成功，一定要認真看此片。
管道的故事影片網址
http://tw.myblog.yahoo.com/banan-4125/article?mid=198
管道人-帕保羅的名氣大了，人們稱他為奇蹟的創造者。但是帕保羅明白，他所完成的並不是奇蹟。這只是一個很大、很大夢想的第一步。
看完 Viva 認為~
思路決定出路，理念決定貧富
成為富有的人不是一種機會，而是一種選擇！
如果想成功，一定要認真看此片。
管道的故事影片網址
http://tw.myblog.yahoo.com/banan-4125/article?mid=198
故事還沒結束…
管道人-帕保羅的名氣大了，人們稱他為奇蹟的創造者。但是帕保羅明白，他所完成的並不是奇蹟。這只是一個很大、很大夢想的第一步。
帕保羅計劃，在全世界建造管道
招募他的朋友幫忙
管道迫使布魯諾失去了工作。看著他的朋友，向酒吧的老闆討免費的酒喝，帕保羅心裡很難受。於是帕保羅安排了一次與布魯諾的會面。
帕保羅說:我是來向你提供一個很好的生意機會。建造第一條管道花了我2年的時間。但這2年裡我學到了多!我知道使用什麼工具、在哪裡挖空、如何排管道，一路我都做了筆記。我開發了一個"系統"
我想做的是:教你和其他人建造管道……然後你再教其他人……然後他們再教給其他人……
我所建造的管道:『不是夢想的結束；而只是個開始。』
布魯諾終於明白這幅宏偉的藍圖。他笑了，向他的老朋友伸出了那粗糙的手。他們緊緊地握住對方的手，像失散多年的老朋友那樣擁抱著。
2011年12月22日 星期四
賺錢的夢想
經營網賺只要每天少花一杯星巴克的錢，
投資在自己與家人的健康，
就能輕鬆經營，不用說服不用推銷也不用拉人 !
先送你一段影片 希望可以啟動你賺錢的夢想
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感謝支持台灣高山茶
感謝你支持台灣高山茶近十幾年來，台灣茶農們飽受天災地變，
再加上進口茶葉與電視購物影響，
對於茶農們的生計影響甚大。
你的支持就是對台灣茶農的最大幫助。
所以大力感謝你支持台灣高山茶
跟你報告一下今年冬茶特色~
冬季是買茶人最喜歡季節之一~
主要是冬天是最適合茶葉生長的季節~
所生長及製作出來的茶品也是最頂級的~
因為大自然給予的基本條件剛好是茶樹最需要的~
茶樹所生長出來的茶葉當然也是最好的~
所生長及製作出來的茶品也是最頂級的~
因為大自然給予的基本條件剛好是茶樹最需要的~
茶樹所生長出來的茶葉當然也是最好的~
今年冬茶特色~
l 喉韻多於香味
l 沖泡次數較多
l 濃厚回甘
現在 ~ 感謝你的支持 給你一個免費好康
★ 100年最最新鮮冬茶即將上市 ★
★ 你可以在家試喝到第一手冬茶 ★
索取請填以下表單免費試飲(備註冬茶試飲)
希望 你可幫我們轉寄這封信給有喝茶的朋友
讓他也可以免費試喝100年第一手冬茶
也可以 在FaceBook 本篇文章
2011年12月20日 星期二
喝茶可以賺錢嗎 ?
到底是梨山、阿里山、杉林溪茶葉好喉韻！
還是鹿谷、大禹嶺、福壽山茶葉清香！
甚至有人指定一定要喝比賽茶，其實每個人都有喝茶的喜好，
我們會依以您的需求、口感、偏好…等
~~ 量身訂做屬於你的~台灣高山茶~。
讓你知道茶葉貴不一定是好茶～便宜不一定就是爛茶。
★你想試喝茶，但又怕不買不好意思嗎？
台灣人都很熱請，買茶前都先請你先喝，喝著喝著不好意思就買了。
其實最好的方式是～
在家中同時泡自己喝的茶及要買的茶樣，比較一下，好喝再買。
★你想直接拿到產地的茶又怕茶商剝削嗎？
你知道你喝的茶中間被剝削幾層嗎（茶廠、大盤、中盤、通路）
因為不用店面，加上和茶農直接合作，
所以讓你拿到產地的價格不會被茶商剝削。
★你想體驗真正的台灣好茶嗎？
你知道你喝的是大陸茶、越南茶還是農藥茶嗎？
我們聯合各大茶區的茶農直接合作，保證喝茶喝到台灣生產的好茶。
★你想支持台灣的茶農嗎？
近十幾年來，台灣茶農們飽受天災地變，再加上進口茶葉與電視購物影響，
對於茶農們的生計影響甚大。所以，我們聯合各大茶區的茶農直接合作。
給予品質保障與最大的價格優勢。
2011年3月16日 星期三
淘宝天猫网店销量倍增绝密解析
淘宝天猫网店销量倍增绝密解析
时间地点：2014年3月22-23日 深 圳
时间地点：2014年3月29-30日 广 州
时间地点：2014年4月9-10日 北 京
时间地点：2014年4月16-17日 上 海
时间地点：2014年4月23-24日 深 圳
参加对象：中小企业淘宝天猫经营者、营销负责人、网店营销策略制定者等
学习费用：3800元/1人（含资料费、午餐、茶点、发票）
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
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【赠 送】1、课后长期顾问式指导 2、享受5年内免费复训
3、后期电话咨询顾问 4、协助招募分销商100家以上
5、精英人才推荐 6、高级电商人脉交流圈
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新手要学，老板更要学网店运营的高级智慧，要做淘宝大卖家，大庄家!
你见识过两天学习，一周销量翻10倍的效果吗？
多企业第一年开天猫，第二年关店，你还在重蹈覆辙吗？
你知道淘宝多少卖家是在"打酱油"吗？
……
2009年，天猫商城双十一销售额为0.5亿元；
2010年，提高到9.36亿元；
2011年，天猫双十一的销售额已跃升到33.6亿元；
2012年，达到191亿元，其中包括天猫商城132亿元，淘宝59亿元；订单数达到1.058亿笔。
2013年，淘宝"双十一"交易额突破1亿只用了55秒;达到10亿用了6分7秒;50亿用了38分钟;凌晨5:49:,阿里当日交易额突
破100亿;13:39达200亿元;17:31突破250亿；11.11日总交易额350.19亿。
2014年，神话还将继续……
……
2009年，中国电商市场销售额为202亿元
2012年，为4059亿元
2013年，1.8万亿元
2014年，神话还将继续……
……
你是否没有电商团队，无法组建？
店铺点击率低，转换率低？
直通车有钱花不出？又或是钱烧光了，没销量？
没有美工可言；
没有策划；
没销量；
……
这一切我们都将为您解决！
--------------------------------------------------------------------------------
1、系统：5000多名学员反馈改进
2、深度：内部开发文档现场分享
3、实战：从诊断到执行，详细完善的课程执行方案
课程大纲
第一章、淘宝天猫解密
深度解析电商生态链，你想做淘宝、天猫的哪一种角色？教你如何玩转淘宝、天猫的生态链：淘宝、天猫"四家"
一 揭密电商生态构成
1 大庄家：谁才是淘宝、天猫的大庄家
2 大卖家：谁才是淘宝、天猫的大卖家
3 小卖家：哪些人是淘宝、天猫的小卖家
4 玩家家：有多少人在淘宝、天猫"打酱油"，有多少淘宝、天猫"僵尸店"
二 戏说电商
1 西游篇
2 动物世界篇
（01）淘宝、天猫生态图谱
第二章、淘宝天猫定位
你想卖什么？什么样的产品才有"爆款"潜质？淘宝、天猫定位系统：六步法
1 形象定位系统：你计划以什么样的形象示人？如何包装自己？弄潮儿？草根？贵族？……
2 消费群体定位系统：谁需要你的产品？年龄是多大？
3 价格定位系统：什么价格是合理的？什么价格是最具竞争力的？
4 区域定位系统：你的客户都在地球上的哪个位置？有什么爱好？有什么习惯？
5 季节定位系统：什么季节是他们消费高峰期？你什么季节搞活动？
6 时间定位系统：他们在一天的哪些时间段上线买产品？
（02）淘宝、天猫定位系统
第三章、淘宝天猫运营实战技巧部分
淘宝、天猫运营制胜法宝，销量倍增的绝密法宝!淘宝、天猫数据化运营"三步走
玩转淘宝、天猫"三量"：展现量、点击量、销售量
数据解读：揭密淘宝、天猫四类卖家的四种钱
第一步：要展现
一 提高宝贝展现量的两大要素之：优化展示
1 两招搞定淘内展现之SEO宝贝优化
A 四招宝贝主要优化方法
B 教你20招淘宝、天猫宝贝优化技巧
2 两招搞定淘内展现之SEO直通车优化
A 直通车选款技巧
B 直通车图片优化五要素
C 直通车标题优化四要素
D 直通车简介优化四要素
3 直通车推广技巧
A 直通车时间设置技巧
B 直通车区域设置技巧
C 七招提高直通车质量得分
二 提高宝贝展现量的两大要素之：推广展示
1 解析五种推广方式（直通车，淘宝、天猫客，钻石展位，淘代码，一淘推广）
A 淘宝、天猫客推广方法技巧
B 钻石展位推广技巧
2 四种营销方法技巧（满就送，搭配套餐，优惠券，限时打折）
3 深度解读十三种淘宝、天猫活动策划与执行技巧
4深度解读两种店内促销
5深度解读两种跨店营销
6 淘宝、天猫区的四大法宝
7 淘浪让你淘出销量
三 淘外引流十六招与技巧
1 微信引流 2 微博引流 3 QQ引流
4 文库 5 百科 6 社交SNS（如人人网）
7 论坛BBS 8 贴吧 9 问答
10 分类信息 11 友情链接 12 邮件
13 短信 14 软文新闻类 15 视频+二维码
16 站外搜索推广（SEM）
四 全面解码微淘
1 什么是微淘？占领你的口袋
2 微淘成功案例解析
3 微淘入门到引粉：注册、账号设置、基础操作、如何拉粉、常见问题
3 微淘的三大插件解析：精选宝贝、抽奖、粉丝专享
4 微淘四大营销技法：投票、互动、活动、情感
第二步：要点击
一 如何提高点击量
1 视觉引人技巧
2 揭密文案引人八大策略
第三步：要销量
一 提高销量，提高转换率
1 四招提高销量的技巧
2 整店策划实战8大模块
3 单品策划10大必胜法则
4 深度解析营销的五大因素，现场实操演练
二 淘宝、天猫永远不会教你的刷单6大密决
第四章、淘宝天猫电商团队管理
教你如何一步步建立自己的电商团队，如何管电商团队
一 不懂电商的人如何组建电商团队
二 深度解析电商团队的职能和分工
三 团队考核与电商团队激励
四 网站工具介绍及运用
1 统计类：数据魔方、量子统计
2 营销类：批量推荐、搜索诊断助手，自动上架调整助理
3 操作类：淘宝、天猫助理，批量打印，网站管家，物流宝
五 网址类工具
巴巴哈：http://www.88ha.com 功能：直通车选词 ，标题优化选词，上下架查询询，最优类目查询等
第五章 淘宝天猫成功案例分享
1 淘宝天猫成功案例分享――服饰
2 淘宝天猫成功案例分享――鞋类箱包
3 淘宝天猫成功案例分享――运动户外
4 淘宝天猫成功案例分享――珠宝配饰
5 淘宝天猫成功案例分享――化妆品(含美容工具)
6 淘宝天猫成功案例分享――家装/家具/家纺
7 淘宝天猫成功案例分享――图书音像
8 淘宝天猫成功案例分享――汽车及配件
9 淘宝天猫成功案例分享――服务大类
10 淘宝天猫成功案例分享――居家日用
11 淘宝天猫成功案例分享――母婴
12 淘宝天猫成功案例分享――食品
16 淘宝天猫成功案例分享――保健品及医药
17 淘宝天猫成功案例分享――家用电器
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王文飞先生，网络营销专家。淘宝、天猫品牌网店杰出运营专家。微信、微博营销资深大玩家。
大渔电商创始人，白云学院特约讲师。现为广州思纬文化传传播有限公司执行董事，北鸣电商
运营机构首席电商运营讲师。具备丰富电商品牌运营实操经验，曾推动多个电商品牌极速发展。
著有新思纬网络营销《大渔夫定律》、SEO《熊猫定律》、互联网成交《五行定律》、网络营销
《八卦定律》等。在电商运营领域颇多建树，曾任国内多家知名企业特聘网络营销顾问，多家
财经与行业媒体专栏作家；累计服务品牌超过200个以上。
时间地点：2014年3月22-23日 深 圳
时间地点：2014年3月29-30日 广 州
时间地点：2014年4月9-10日 北 京
时间地点：2014年4月16-17日 上 海
时间地点：2014年4月23-24日 深 圳
参加对象：中小企业淘宝天猫经营者、营销负责人、网店营销策略制定者等
学习费用：3800元/1人（含资料费、午餐、茶点、发票）
咨询电话：021-51602856 0755-61287552 020-80560638 （不需要此类信件请回复电邮至tuixin2013@126.com退信）
=========================================================================================
【赠 送】1、课后长期顾问式指导 2、享受5年内免费复训
3、后期电话咨询顾问 4、协助招募分销商100家以上
5、精英人才推荐 6、高级电商人脉交流圈
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新手要学，老板更要学网店运营的高级智慧，要做淘宝大卖家，大庄家!
你见识过两天学习，一周销量翻10倍的效果吗？
多企业第一年开天猫，第二年关店，你还在重蹈覆辙吗？
你知道淘宝多少卖家是在"打酱油"吗？
……
2009年，天猫商城双十一销售额为0.5亿元；
2010年，提高到9.36亿元；
2011年，天猫双十一的销售额已跃升到33.6亿元；
2012年，达到191亿元，其中包括天猫商城132亿元，淘宝59亿元；订单数达到1.058亿笔。
2013年，淘宝"双十一"交易额突破1亿只用了55秒;达到10亿用了6分7秒;50亿用了38分钟;凌晨5:49:,阿里当日交易额突
破100亿;13:39达200亿元;17:31突破250亿；11.11日总交易额350.19亿。
2014年，神话还将继续……
……
2009年，中国电商市场销售额为202亿元
2012年，为4059亿元
2013年，1.8万亿元
2014年，神话还将继续……
……
你是否没有电商团队，无法组建？
店铺点击率低，转换率低？
直通车有钱花不出？又或是钱烧光了，没销量？
没有美工可言；
没有策划；
没销量；
……
这一切我们都将为您解决！
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1、系统：5000多名学员反馈改进
2、深度：内部开发文档现场分享
3、实战：从诊断到执行，详细完善的课程执行方案
课程大纲
第一章、淘宝天猫解密
深度解析电商生态链，你想做淘宝、天猫的哪一种角色？教你如何玩转淘宝、天猫的生态链：淘宝、天猫"四家"
一 揭密电商生态构成
1 大庄家：谁才是淘宝、天猫的大庄家
2 大卖家：谁才是淘宝、天猫的大卖家
3 小卖家：哪些人是淘宝、天猫的小卖家
4 玩家家：有多少人在淘宝、天猫"打酱油"，有多少淘宝、天猫"僵尸店"
二 戏说电商
1 西游篇
2 动物世界篇
（01）淘宝、天猫生态图谱
第二章、淘宝天猫定位
你想卖什么？什么样的产品才有"爆款"潜质？淘宝、天猫定位系统：六步法
1 形象定位系统：你计划以什么样的形象示人？如何包装自己？弄潮儿？草根？贵族？……
2 消费群体定位系统：谁需要你的产品？年龄是多大？
3 价格定位系统：什么价格是合理的？什么价格是最具竞争力的？
4 区域定位系统：你的客户都在地球上的哪个位置？有什么爱好？有什么习惯？
5 季节定位系统：什么季节是他们消费高峰期？你什么季节搞活动？
6 时间定位系统：他们在一天的哪些时间段上线买产品？
（02）淘宝、天猫定位系统
第三章、淘宝天猫运营实战技巧部分
淘宝、天猫运营制胜法宝，销量倍增的绝密法宝!淘宝、天猫数据化运营"三步走
玩转淘宝、天猫"三量"：展现量、点击量、销售量
数据解读：揭密淘宝、天猫四类卖家的四种钱
第一步：要展现
一 提高宝贝展现量的两大要素之：优化展示
1 两招搞定淘内展现之SEO宝贝优化
A 四招宝贝主要优化方法
B 教你20招淘宝、天猫宝贝优化技巧
2 两招搞定淘内展现之SEO直通车优化
A 直通车选款技巧
B 直通车图片优化五要素
C 直通车标题优化四要素
D 直通车简介优化四要素
3 直通车推广技巧
A 直通车时间设置技巧
B 直通车区域设置技巧
C 七招提高直通车质量得分
二 提高宝贝展现量的两大要素之：推广展示
1 解析五种推广方式（直通车，淘宝、天猫客，钻石展位，淘代码，一淘推广）
A 淘宝、天猫客推广方法技巧
B 钻石展位推广技巧
2 四种营销方法技巧（满就送，搭配套餐，优惠券，限时打折）
3 深度解读十三种淘宝、天猫活动策划与执行技巧
4深度解读两种店内促销
5深度解读两种跨店营销
6 淘宝、天猫区的四大法宝
7 淘浪让你淘出销量
三 淘外引流十六招与技巧
1 微信引流 2 微博引流 3 QQ引流
4 文库 5 百科 6 社交SNS（如人人网）
7 论坛BBS 8 贴吧 9 问答
10 分类信息 11 友情链接 12 邮件
13 短信 14 软文新闻类 15 视频+二维码
16 站外搜索推广（SEM）
四 全面解码微淘
1 什么是微淘？占领你的口袋
2 微淘成功案例解析
3 微淘入门到引粉：注册、账号设置、基础操作、如何拉粉、常见问题
3 微淘的三大插件解析：精选宝贝、抽奖、粉丝专享
4 微淘四大营销技法：投票、互动、活动、情感
第二步：要点击
一 如何提高点击量
1 视觉引人技巧
2 揭密文案引人八大策略
第三步：要销量
一 提高销量，提高转换率
1 四招提高销量的技巧
2 整店策划实战8大模块
3 单品策划10大必胜法则
4 深度解析营销的五大因素，现场实操演练
二 淘宝、天猫永远不会教你的刷单6大密决
第四章、淘宝天猫电商团队管理
教你如何一步步建立自己的电商团队，如何管电商团队
一 不懂电商的人如何组建电商团队
二 深度解析电商团队的职能和分工
三 团队考核与电商团队激励
四 网站工具介绍及运用
1 统计类：数据魔方、量子统计
2 营销类：批量推荐、搜索诊断助手，自动上架调整助理
3 操作类：淘宝、天猫助理，批量打印，网站管家，物流宝
五 网址类工具
巴巴哈：http://www.88ha.com 功能：直通车选词 ，标题优化选词，上下架查询询，最优类目查询等
第五章 淘宝天猫成功案例分享
1 淘宝天猫成功案例分享――服饰
2 淘宝天猫成功案例分享――鞋类箱包
3 淘宝天猫成功案例分享――运动户外
4 淘宝天猫成功案例分享――珠宝配饰
5 淘宝天猫成功案例分享――化妆品(含美容工具)
6 淘宝天猫成功案例分享――家装/家具/家纺
7 淘宝天猫成功案例分享――图书音像
8 淘宝天猫成功案例分享――汽车及配件
9 淘宝天猫成功案例分享――服务大类
10 淘宝天猫成功案例分享――居家日用
11 淘宝天猫成功案例分享――母婴
12 淘宝天猫成功案例分享――食品
16 淘宝天猫成功案例分享――保健品及医药
17 淘宝天猫成功案例分享――家用电器
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王文飞先生，网络营销专家。淘宝、天猫品牌网店杰出运营专家。微信、微博营销资深大玩家。
大渔电商创始人，白云学院特约讲师。现为广州思纬文化传传播有限公司执行董事，北鸣电商
运营机构首席电商运营讲师。具备丰富电商品牌运营实操经验，曾推动多个电商品牌极速发展。
著有新思纬网络营销《大渔夫定律》、SEO《熊猫定律》、互联网成交《五行定律》、网络营销
《八卦定律》等。在电商运营领域颇多建树，曾任国内多家知名企业特聘网络营销顾问，多家
财经与行业媒体专栏作家；累计服务品牌超过200个以上。
2011年1月10日 星期一
Viva1502.Viva1501应e收账r款管t理与催y收技u巧
107223413:51:221072234
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企业应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧
2013年6月22-23日上海 6月29-30日深圳
◆参_课_对_象：总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人
员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。
◆标_准_费_用：2800元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
主办单位：高-森-培-训-网
【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费) q--q:９７６６８１５８１
【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 业务信箱：vipppt@sina.com
●课--程--背--景：
当前，我国绝大多数企业都面临"销售难、收款更难"的双重困境。一方面，市场竞争日益
激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖
欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……
。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷――缺乏适当的信用风险管理。信用风险
和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。
◆如何处理"销售难、收款更难"的两难问题？
◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？
◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？
◆如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催帐策略？如何让呆帐起死回生？
◆如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？
世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效
地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。
●预--期--效--果：
清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中
各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识
，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。
●导--师--介--绍：
王强先生：中国杰出实战型信用管理顾问、成功的培训专家（该课程满意率为99%）。上海
财经大学信用管理硕士专业客座导师；中国商业技师协会全国职业培训与资格认证授权讲师
；中国首批财商教育专家，原国内知名的信用管理顾问公司首席顾问师，高级咨询顾问；曾
就职于广州市商业银行及香港润轩首饰有限公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公
司全面管理等领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王先生通过对数百家各类企业的销售
、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的
企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面以及个人理财和财
商教育方面有着深入的研究。同时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十
家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。接受过
王强先生培训指导的部分客户有：广东太古可口可乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、三
菱电机、葛兰素史克（重庆）、日立（中国）、汽巴精化（中国）、扬子江乙铣、亚新科工
业集团、中国网通上海公司、中石化集团等几百家企业5000多学员，均受到客户的一致赞扬
。
●课--程--纲--要：
一、透视应收帐款的本质；
1．何谓应收账款
---应收账款的两大特点
---不同角度的应收账款认知
2．应收账款管理的目的
---坏帐对销售的影响
---帐款拖延对企业利润的影响
二、逾期账款的催收思路和技巧；
1．企业债务的特性
---企业为什么会产生欠款
---企业的债务存在怎样的矛盾
2．赊销客户的分析
---欠款客户的分类
---客户欠款的两大根本要素
---客户拒绝付款的借口
3．企业催收政策
---企业如何自行催收拖欠的款项
---企业催收的各种方法：电话、信函、面访等
4．欠款成功回收的因素
---增加催收效果的方法
---怎样才能令客户按时付款
5．企业追账的原则
---四项追账原则
---商业追账的各种手段
---企业追账的法律手段
三、应收账款管理的方法及实施；
1．应收账款跟踪管理方法
---发货前的准备工作
---库存管理、送货和发货控制
---账单管理系统
2．应收账款管理具体操作
---RPM过程监控制度
---DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
---A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平
---A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
3．账款难以回收的危险信号
---客户拖欠十大危险信号
四、合同管理及票据管理；
1．如何保障公司债权
---保障公司债权的各种文书有哪些
---保障公司债权的三大重要文件
2．合同管理注意的细节
---怎么样的合同才有效
---签订合同时需要注意的细节
3．票据管理系统
---发票的管理
---月结单的管理
4．授权委托书的管理
---授权委托书的作用
---什么情况下需要签订授权委托书
5．其他管理工具介绍
五、客户信息的获得渠道及使用；
1．预防商业欺诈
---常见的商业欺诈手段
---如何防范商业欺诈
2．信用管理客户的分类
---不同的管理角度对客户分类依据不同
---信用管理客户分类的依据
3．新客户所关注的信息点
---体现合法性的信息
---体现资本实力的信息
---体现业务发展潜力的信息
4．老客户所关注的信息点
---体现各种变动状况的信息
---体现资本周转状况的信息
---体现交易记录的信息
5．核心客户所关注的信息点
---核心客户的特点
---管理核心客户的要诀
6．各种信息的来源和使用
---如何建立企业内部信息管理系统
---如何有效利用第三方征信资源
六、信用评估技术与方法；
1．信用评估分析框架
---可比性
---信用评估的三阶段十步骤
2．财务分析
---财务报表体系构成
---经营活动在资产负债表的体现
---经营活动在损益表的体现
---经营活动在现金流量表的体现
---三张报表的勾稽关系
---客户偿债能力分析运用
---影响客户偿债能力的因素
---客户营运能力分析运用
---有效分析客户营运能力的方法
---客户获利能力分析运用
---有效分析客户获利能力的方法
3．信用评估的综合运用
---对赊销客户合理分类管理
---营运资产评估模型
---营运资产评估模型的用途
---特征分析评估模型
---特征分析评估模型的用途
---合理信用额度的估算公式
---合理信用期限的考虑因素
4．信用评估演练
---信息量化的手段
---客观评价加主观评价的运用
七、信用管理流程的思路和体系建设；
1．全程信用管理模式
---企业信用管理的三大误区
---信用管理职能的合理设置
2．信用管理人员的职责
---信用管理人员的素质要求
---信用管理人员的技能要求
3．信用管理体系的建立
---如何建立适合不同类型企业的信用管理体系
不同类型企业信用管理的特点
4．信用管理制度制订的方法
---信用管理制度制订的方法和步骤
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企业应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧
2013年6月22-23日上海 6月29-30日深圳
◆参_课_对_象：总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人
员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。
◆标_准_费_用：2800元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
主办单位：高-森-培-训-网
【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费) q--q:９７６６８１５８１
【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 业务信箱：vipppt@sina.com
●课--程--背--景：
当前，我国绝大多数企业都面临"销售难、收款更难"的双重困境。一方面，市场竞争日益
激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖
欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……
。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷――缺乏适当的信用风险管理。信用风险
和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。
◆如何处理"销售难、收款更难"的两难问题？
◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？
◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？
◆如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催帐策略？如何让呆帐起死回生？
◆如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？
世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效
地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。
●预--期--效--果：
清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中
各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识
，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。
●导--师--介--绍：
王强先生：中国杰出实战型信用管理顾问、成功的培训专家（该课程满意率为99%）。上海
财经大学信用管理硕士专业客座导师；中国商业技师协会全国职业培训与资格认证授权讲师
；中国首批财商教育专家，原国内知名的信用管理顾问公司首席顾问师，高级咨询顾问；曾
就职于广州市商业银行及香港润轩首饰有限公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公
司全面管理等领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王先生通过对数百家各类企业的销售
、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的
企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面以及个人理财和财
商教育方面有着深入的研究。同时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十
家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。接受过
王强先生培训指导的部分客户有：广东太古可口可乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、三
菱电机、葛兰素史克（重庆）、日立（中国）、汽巴精化（中国）、扬子江乙铣、亚新科工
业集团、中国网通上海公司、中石化集团等几百家企业5000多学员，均受到客户的一致赞扬
。
●课--程--纲--要：
一、透视应收帐款的本质；
1．何谓应收账款
---应收账款的两大特点
---不同角度的应收账款认知
2．应收账款管理的目的
---坏帐对销售的影响
---帐款拖延对企业利润的影响
二、逾期账款的催收思路和技巧；
1．企业债务的特性
---企业为什么会产生欠款
---企业的债务存在怎样的矛盾
2．赊销客户的分析
---欠款客户的分类
---客户欠款的两大根本要素
---客户拒绝付款的借口
3．企业催收政策
---企业如何自行催收拖欠的款项
---企业催收的各种方法：电话、信函、面访等
4．欠款成功回收的因素
---增加催收效果的方法
---怎样才能令客户按时付款
5．企业追账的原则
---四项追账原则
---商业追账的各种手段
---企业追账的法律手段
三、应收账款管理的方法及实施；
1．应收账款跟踪管理方法
---发货前的准备工作
---库存管理、送货和发货控制
---账单管理系统
2．应收账款管理具体操作
---RPM过程监控制度
---DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
---A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平
---A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
3．账款难以回收的危险信号
---客户拖欠十大危险信号
四、合同管理及票据管理；
1．如何保障公司债权
---保障公司债权的各种文书有哪些
---保障公司债权的三大重要文件
2．合同管理注意的细节
---怎么样的合同才有效
---签订合同时需要注意的细节
3．票据管理系统
---发票的管理
---月结单的管理
4．授权委托书的管理
---授权委托书的作用
---什么情况下需要签订授权委托书
5．其他管理工具介绍
五、客户信息的获得渠道及使用；
1．预防商业欺诈
---常见的商业欺诈手段
---如何防范商业欺诈
2．信用管理客户的分类
---不同的管理角度对客户分类依据不同
---信用管理客户分类的依据
3．新客户所关注的信息点
---体现合法性的信息
---体现资本实力的信息
---体现业务发展潜力的信息
4．老客户所关注的信息点
---体现各种变动状况的信息
---体现资本周转状况的信息
---体现交易记录的信息
5．核心客户所关注的信息点
---核心客户的特点
---管理核心客户的要诀
6．各种信息的来源和使用
---如何建立企业内部信息管理系统
---如何有效利用第三方征信资源
六、信用评估技术与方法；
1．信用评估分析框架
---可比性
---信用评估的三阶段十步骤
2．财务分析
---财务报表体系构成
---经营活动在资产负债表的体现
---经营活动在损益表的体现
---经营活动在现金流量表的体现
---三张报表的勾稽关系
---客户偿债能力分析运用
---影响客户偿债能力的因素
---客户营运能力分析运用
---有效分析客户营运能力的方法
---客户获利能力分析运用
---有效分析客户获利能力的方法
3．信用评估的综合运用
---对赊销客户合理分类管理
---营运资产评估模型
---营运资产评估模型的用途
---特征分析评估模型
---特征分析评估模型的用途
---合理信用额度的估算公式
---合理信用期限的考虑因素
4．信用评估演练
---信息量化的手段
---客观评价加主观评价的运用
七、信用管理流程的思路和体系建设；
1．全程信用管理模式
---企业信用管理的三大误区
---信用管理职能的合理设置
2．信用管理人员的职责
---信用管理人员的素质要求
---信用管理人员的技能要求
3．信用管理体系的建立
---如何建立适合不同类型企业的信用管理体系
不同类型企业信用管理的特点
4．信用管理制度制订的方法
---信用管理制度制订的方法和步骤
139615股f权激g励方h案实j操k班
1396152011-01-1103:49:02
====================================================================================
股权激励方案实操班
----最实效安全的、性价比最高的股权激励课程
【主办单位】深圳市启明星投资咨询有限公司
【时间地点】10月18-19日 深圳
【收费标准】￥8800元/人（来二送一，包括资料费、午餐、茶点、合影）
【授课对象】适合广大民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加；
【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费)
【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 刘先生
【业务信箱】vipppt@sina.com q--q:９７６６８１５８１
====================================================================================
尊敬的企业家：
您是不是觉得，企业越发展越离不开自己的亲力亲为？
您是不是觉得，企业越壮大越感觉自己小马拉大车般的力不从心？
====================================================================================
并时常思考……
有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？
有没有一种机制可以用明天的利润激励今天的员工？
有没有一种机制可以再增加十个甚至更多像你一样关心企业长远发展的人？
……
我们一定能够做到：根据您企业现行发展阶段和实际，系统地设计出可实际操作的股权激励
方案。而且该方案没有任何后遗症和股权纠纷，能真正达到股权激励的目的！
需要提醒的是：
☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的
设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励；
☆后一天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增
值权]激励方案的设计， 把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；
实现三年以上的长期激励；
☆三天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼顾地设计，虚拟股留住了能
臣，实股安抚了功臣，解决了能臣和功臣的冲突……
同时，您还需要了解，为什么能现场做出高品质方案？
1.实效而权威：是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！2.整体性制定
方案：为了确保股权激励达到应有的效果，将从绩效管理、薪酬机制、公司治理、监督约束
、法律手续等方面进行系统而独到的分享，这些将让您的方案实施无忧！
课程的内容安排具体如下……
====================================================================================
课程安排 详细介绍
第一天
股权激励的基本原理
从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；
举例说明委托代理理论与股权激励局限性；
案例说明人力资本理论与股权激励原则性；
成功股权激励的主要模式及其案例分析。
第二天
虚拟股分红方案的设计
针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案；
与伍建康老师一起完善细节。
通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施；
第三天
公司治理与进退规则
股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内
容及案例分析；
股份管理细则与案例；
进退游戏规则与案例；
整体方案框架与案例分析。
实股分红方案的设计
伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范，并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节；
现场答疑，个性问题，针对解决；
财务规范与信息披露；
法律手续的完备；
公司治理完善，老板从日常事务中解脱出来后的重要事项；
====================================================================================
【导师介绍】
伍健康博士：我国股权激励系统论的权威专家
他不仅成功辅导了上百家民营企业和上市公司的股权激励方案设计与实施，还参与了我国
多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作；
工商管理博士，担任过近百家企业的首席咨询顾问和多家公司董事；
深圳市改革研究会常务理事，擅长从股权激励理论与法规、公司治理的完善、战略发展规
划、人力资源管理等方面整体性地制定出最佳解决方案。
====================================================================================
报 名 回 执
参加课题：《股权激励方案实操班》
时间：________________________ 地点：____________
参会单位名称：___________________________________ Email：______________________
如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________
联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：______
______
参加学员：_______________职务:_______________ 手机：_______________Email：______
______
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：______
______
付款方式：□现金 □支票 □转帐
人数：______人 参会费用：共计：______元
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股权激励方案实操班
----最实效安全的、性价比最高的股权激励课程
【主办单位】深圳市启明星投资咨询有限公司
【时间地点】10月18-19日 深圳
【收费标准】￥8800元/人（来二送一，包括资料费、午餐、茶点、合影）
【授课对象】适合广大民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加；
【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费)
【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 刘先生
【业务信箱】vipppt@sina.com q--q:９７６６８１５８１
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尊敬的企业家：
您是不是觉得，企业越发展越离不开自己的亲力亲为？
您是不是觉得，企业越壮大越感觉自己小马拉大车般的力不从心？
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并时常思考……
有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？
有没有一种机制可以用明天的利润激励今天的员工？
有没有一种机制可以再增加十个甚至更多像你一样关心企业长远发展的人？
……
我们一定能够做到：根据您企业现行发展阶段和实际，系统地设计出可实际操作的股权激励
方案。而且该方案没有任何后遗症和股权纠纷，能真正达到股权激励的目的！
需要提醒的是：
☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的
设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励；
☆后一天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增
值权]激励方案的设计， 把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；
实现三年以上的长期激励；
☆三天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼顾地设计，虚拟股留住了能
臣，实股安抚了功臣，解决了能臣和功臣的冲突……
同时，您还需要了解，为什么能现场做出高品质方案？
1.实效而权威：是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！2.整体性制定
方案：为了确保股权激励达到应有的效果，将从绩效管理、薪酬机制、公司治理、监督约束
、法律手续等方面进行系统而独到的分享，这些将让您的方案实施无忧！
课程的内容安排具体如下……
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课程安排 详细介绍
第一天
股权激励的基本原理
从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；
举例说明委托代理理论与股权激励局限性；
案例说明人力资本理论与股权激励原则性；
成功股权激励的主要模式及其案例分析。
第二天
虚拟股分红方案的设计
针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案；
与伍建康老师一起完善细节。
通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施；
第三天
公司治理与进退规则
股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内
容及案例分析；
股份管理细则与案例；
进退游戏规则与案例；
整体方案框架与案例分析。
实股分红方案的设计
伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范，并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节；
现场答疑，个性问题，针对解决；
财务规范与信息披露；
法律手续的完备；
公司治理完善，老板从日常事务中解脱出来后的重要事项；
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【导师介绍】
伍健康博士：我国股权激励系统论的权威专家
他不仅成功辅导了上百家民营企业和上市公司的股权激励方案设计与实施，还参与了我国
多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作；
工商管理博士，担任过近百家企业的首席咨询顾问和多家公司董事；
深圳市改革研究会常务理事，擅长从股权激励理论与法规、公司治理的完善、战略发展规
划、人力资源管理等方面整体性地制定出最佳解决方案。
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报 名 回 执
参加课题：《股权激励方案实操班》
时间：________________________ 地点：____________
参会单位名称：___________________________________ Email：______________________
如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________
联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：______
______
参加学员：_______________职务:_______________ 手机：_______________Email：______
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参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：______
______
付款方式：□现金 □支票 □转帐
人数：______人 参会费用：共计：______元
2011年1月9日 星期日
590960股f权激g励方h案实j操k班
5909602011-01-0917:40:54
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股权激励方案实操班
----最实效安全的、性价比最高的股权激励课程
【主办单位】深圳市启明星投资咨询有限公司
【时间地点】10月18-19日 深圳
【收费标准】￥8800元/人（来二送一，包括资料费、午餐、茶点、合影）
【授课对象】适合广大民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加；
【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费)
【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 刘先生
【业务信箱】vipppt@sina.com q--q:９７６６８１５８１
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尊敬的企业家：
您是不是觉得，企业越发展越离不开自己的亲力亲为？
您是不是觉得，企业越壮大越感觉自己小马拉大车般的力不从心？
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并时常思考……
有没有一种机制可以让员工自愿付出，无怨无悔？
有没有一种机制可以用明天的利润激励今天的员工？
有没有一种机制可以再增加十个甚至更多像你一样关心企业长远发展的人？
……
我们一定能够做到：根据您企业现行发展阶段和实际，系统地设计出可实际操作的股权激励
方案。而且该方案没有任何后遗症和股权纠纷，能真正达到股权激励的目的！
需要提醒的是：
☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的
设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励；
☆后一天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增
值权]激励方案的设计， 把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；
实现三年以上的长期激励；
☆三天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼顾地设计，虚拟股留住了能
臣，实股安抚了功臣，解决了能臣和功臣的冲突……
同时，您还需要了解，为什么能现场做出高品质方案？
1.实效而权威：是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！2.整体性制定
方案：为了确保股权激励达到应有的效果，将从绩效管理、薪酬机制、公司治理、监督约束
、法律手续等方面进行系统而独到的分享，这些将让您的方案实施无忧！
课程的内容安排具体如下……
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课程安排 详细介绍
第一天
股权激励的基本原理
从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；
举例说明委托代理理论与股权激励局限性；
案例说明人力资本理论与股权激励原则性；
成功股权激励的主要模式及其案例分析。
第二天
虚拟股分红方案的设计
针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案；
与伍建康老师一起完善细节。
通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施；
第三天
公司治理与进退规则
股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内
容及案例分析；
股份管理细则与案例；
进退游戏规则与案例；
整体方案框架与案例分析。
实股分红方案的设计
伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范，并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节；
现场答疑，个性问题，针对解决；
财务规范与信息披露；
法律手续的完备；
公司治理完善，老板从日常事务中解脱出来后的重要事项；
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【导师介绍】
伍健康博士：我国股权激励系统论的权威专家
他不仅成功辅导了上百家民营企业和上市公司的股权激励方案设计与实施，还参与了我国
多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作；
工商管理博士，担任过近百家企业的首席咨询顾问和多家公司董事；
深圳市改革研究会常务理事，擅长从股权激励理论与法规、公司治理的完善、战略发展规
划、人力资源管理等方面整体性地制定出最佳解决方案。
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报 名 回 执
参加课题：《股权激励方案实操班》
时间：________________________ 地点：____________
参会单位名称：___________________________________ Email：______________________
如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明：___________________________________
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参加学员：_______________职务：_______________手机：_______________Email：______
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付款方式：□现金 □支票 □转帐
人数：______人 参会费用：共计：______元
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2011年1月6日 星期四
719826股r权激y励方u案实i操o班
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第二天
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针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
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公司治理与进退规则
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进退游戏规则与案例；
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408664行a政管s理实d操训f练
40866416:53:232011-01-06
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行政管理实操训练
举办时间：
2013年06月29-30日深圳、 07月13-14日上海 、 07月27-28日北京
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培训费用：3200元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
培训对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政
主管等其它行政管理人员。
培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学
员专业的提升
【主办单位】一-六-八-培-训-网
【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费) q--q:９７６６８１５８１
【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 业务信箱：vipppt@sina.com
认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考
试的学员无须交纳)
备注:
凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<行政
管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方
网上查询）；
2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；
4．可申请中国国家人才网入库备案。
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课程背景：
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇
到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，
不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每
个行政管理人员都要面对的，如何把握正确思
路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业
管理的目的。
-----------------------------------------------------------------------
培训目的：
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助
理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上
司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护
商业形象，取得事业更大成功，成为老板的
"管家"， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
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第一讲、 行政管理的使命与价值――稳定、高效、辅助
行政管理的定位
行政管理的困惑？
----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见
行政管理的定义与三重境界
一、如何让行政部工作出彩----第一个关键词：稳定
1、每个接触点都是白金点
2、行政管理的服务理念----有礼热情，有理服务
3、工作分析的5个步骤
信件管理工作分析与最佳实践
卫生管理工作分析与最佳实践
食堂管理工作分析与最佳实践
司机接待工作分析与最佳实践
保安管理工作分析与最佳实践
督导督办工作分析与最佳实践
内部服务质量与服务利润链
行政团队建设的八个要素
行政团队建设的五个阶段
案例讨论：如何让行政部出彩
二、如何成为老板得力的管家人----第二个关键词：高效
1、五个方面打造高效的行政团队
2、预算管理
3、行政采购体系搭建与战略采购??????
4、打造高效型的行政组织机构
案例讨论：如何打造高效的行政团队？
三、成为老板的左右手和眼镜----第三个关键词：辅助
1、差旅管理
2、会议管理
会务分类－组织思路组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理如何担任会议主持人如何当
好会议秘书？如何组织开会如何避免陷于会议忙碌之中？
3、时间管理
时间管理的四象限法则
时间管理的三个重要步骤
谋杀时间的四个凶手
4、接待管理
商务礼仪的三个核心要素??????????商务接待
行政人员的着装、仪表、语言
行政接待安排与点菜
行政接待的无缝连接
案例讨论：如何接待考察公司的客户？
第二讲、 行政的使命、目的和价值――如何做一名出色的当家人
一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧
1、 做好办公室工作的三要素-----脑勤、嘴勤、腿勤；
2、行政管理就是管人（包括管自己）、管事、管时间
三、卓越绩效模型---第四个关键词：管人
1、意愿-----什么是职业化的心态？
案例分享：野田圣子，追求卓越，成功自然相随
2、职责
职业生涯中的劳伦斯定律
工作中的角色与ARCPI模型
行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
行政管理人员如何跟上级打交道----管理者与信息
行政管理人员如何跟下属打交道----下属获得成就感的管理三要素
3、能力----提升能力的三种途径
案例讨论：行政主管职业生涯成功之道
二、行政管理人员的能力素质------管事
1、能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
行政管理人员能力素质开发
案例分享：行政主管能力的素质模型
总裁秘书的能力素质模型
档案管理人员的能力素质模型
2、行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
沟通的模型
语言与非语言沟通
成功沟通的四个步骤
沟通的三大法则
如何布置任务、批评和表扬下属
案例实战：如何批评司机王罡3、公文写作
公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤
金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则 案例：高级秘书何芬的烦恼
实操演练：年中总结
4、PPT写作法则与技巧
PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达
PPT的3R原则
实战案例：8步铸就世界级ppt演讲
5、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破
界定问题―-成功的出发点
分解问题―-理性思维突破
优先排序―-行动指南
分析议题―-具体问题指引
关键性分析---具体问题具体分析
归纳建议---解决方案汇总
交流沟通―贯穿始终
案例实操：公司10周年庆典
6、行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
绩效管理成功的核心要素之一 -- 先人后事
绩效管理成功的核心要素之二 -- 两个勤劳的人（主管与人力资源绩效管理员）
绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具---平衡积分卡与CQQT模型
绩效辅导与检查计划
绩效考核
绩效反馈面谈与改进计划
案例实操：如何考核公司秘书
7、行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
制度的制定―-制度制定的7个要素
制度的管理---火炭效应与破窗户理论
案例实操：如何拟定管理制度
8、行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
流程的价值
流程的规范与标准格式
流程的三个关键成功要素
案例实操：会议管理流程
9、行为规范建设
案例分享：某电力公司行为规范手册
分享收获与行动计划
课程赠送资料：
行政管理部门全套岗位说明书电子档
行政管理部门全套制度电子档
行政管理部门全套流程电子档
行政管理部门必须掌握的管理知识电子档
PPT精美（400多个胚）模板电子档
彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作电子档
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讲师介绍：欧阳少波
教育背景：北京大学 工商管理硕士
工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等500强
企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，
系统缜密的思维体系给学员专业的提升
专长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做
到观念、思维和行为的改变
部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心
、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销
售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限
公司等
部分咨询客户：
－--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
－--山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权
激励体系方案进行全面设计。
－--南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程
和行为的标准化。
－―敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、
绩效考核管理方案进行全面设计。
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如要参加本次研讨会，可通过下面方式报名参加：
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备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详
细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
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行政管理实操训练
举办时间：
2013年06月29-30日深圳、 07月13-14日上海 、 07月27-28日北京
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培训费用：3200元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
培训对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政
主管等其它行政管理人员。
培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学
员专业的提升
【主办单位】一-六-八-培-训-网
【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费) q--q:９７６６８１５８１
【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 业务信箱：vipppt@sina.com
认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考
试的学员无须交纳)
备注:
凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<行政
管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方
网上查询）；
2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；
4．可申请中国国家人才网入库备案。
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课程背景：
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇
到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，
不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每
个行政管理人员都要面对的，如何把握正确思
路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业
管理的目的。
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培训目的：
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助
理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上
司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护
商业形象，取得事业更大成功，成为老板的
"管家"， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
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第一讲、 行政管理的使命与价值――稳定、高效、辅助
行政管理的定位
行政管理的困惑？
----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见
行政管理的定义与三重境界
一、如何让行政部工作出彩----第一个关键词：稳定
1、每个接触点都是白金点
2、行政管理的服务理念----有礼热情，有理服务
3、工作分析的5个步骤
信件管理工作分析与最佳实践
卫生管理工作分析与最佳实践
食堂管理工作分析与最佳实践
司机接待工作分析与最佳实践
保安管理工作分析与最佳实践
督导督办工作分析与最佳实践
内部服务质量与服务利润链
行政团队建设的八个要素
行政团队建设的五个阶段
案例讨论：如何让行政部出彩
二、如何成为老板得力的管家人----第二个关键词：高效
1、五个方面打造高效的行政团队
2、预算管理
3、行政采购体系搭建与战略采购??????
4、打造高效型的行政组织机构
案例讨论：如何打造高效的行政团队？
三、成为老板的左右手和眼镜----第三个关键词：辅助
1、差旅管理
2、会议管理
会务分类－组织思路组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理如何担任会议主持人如何当
好会议秘书？如何组织开会如何避免陷于会议忙碌之中？
3、时间管理
时间管理的四象限法则
时间管理的三个重要步骤
谋杀时间的四个凶手
4、接待管理
商务礼仪的三个核心要素??????????商务接待
行政人员的着装、仪表、语言
行政接待安排与点菜
行政接待的无缝连接
案例讨论：如何接待考察公司的客户？
第二讲、 行政的使命、目的和价值――如何做一名出色的当家人
一、行政管理是一个专业的工作要有自己的方法、工具和技巧
1、 做好办公室工作的三要素-----脑勤、嘴勤、腿勤；
2、行政管理就是管人（包括管自己）、管事、管时间
三、卓越绩效模型---第四个关键词：管人
1、意愿-----什么是职业化的心态？
案例分享：野田圣子，追求卓越，成功自然相随
2、职责
职业生涯中的劳伦斯定律
工作中的角色与ARCPI模型
行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
行政管理人员如何跟上级打交道----管理者与信息
行政管理人员如何跟下属打交道----下属获得成就感的管理三要素
3、能力----提升能力的三种途径
案例讨论：行政主管职业生涯成功之道
二、行政管理人员的能力素质------管事
1、能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
行政管理人员能力素质开发
案例分享：行政主管能力的素质模型
总裁秘书的能力素质模型
档案管理人员的能力素质模型
2、行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
沟通的模型
语言与非语言沟通
成功沟通的四个步骤
沟通的三大法则
如何布置任务、批评和表扬下属
案例实战：如何批评司机王罡3、公文写作
公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤
金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则 案例：高级秘书何芬的烦恼
实操演练：年中总结
4、PPT写作法则与技巧
PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达
PPT的3R原则
实战案例：8步铸就世界级ppt演讲
5、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破
界定问题―-成功的出发点
分解问题―-理性思维突破
优先排序―-行动指南
分析议题―-具体问题指引
关键性分析---具体问题具体分析
归纳建议---解决方案汇总
交流沟通―贯穿始终
案例实操：公司10周年庆典
6、行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
绩效管理成功的核心要素之一 -- 先人后事
绩效管理成功的核心要素之二 -- 两个勤劳的人（主管与人力资源绩效管理员）
绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具---平衡积分卡与CQQT模型
绩效辅导与检查计划
绩效考核
绩效反馈面谈与改进计划
案例实操：如何考核公司秘书
7、行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
制度的制定―-制度制定的7个要素
制度的管理---火炭效应与破窗户理论
案例实操：如何拟定管理制度
8、行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
流程的价值
流程的规范与标准格式
流程的三个关键成功要素
案例实操：会议管理流程
9、行为规范建设
案例分享：某电力公司行为规范手册
分享收获与行动计划
课程赠送资料：
行政管理部门全套岗位说明书电子档
行政管理部门全套制度电子档
行政管理部门全套流程电子档
行政管理部门必须掌握的管理知识电子档
PPT精美（400多个胚）模板电子档
彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作电子档
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讲师介绍：欧阳少波
教育背景：北京大学 工商管理硕士
工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等500强
企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，
系统缜密的思维体系给学员专业的提升
专长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做
到观念、思维和行为的改变
部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心
、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销
售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限
公司等
部分咨询客户：
－--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
－--山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权
激励体系方案进行全面设计。
－--南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程
和行为的标准化。
－―敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、
绩效考核管理方案进行全面设计。
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如要参加本次研讨会，可通过下面方式报名参加：
报 名 回 执
参加课题： __________________________________________________
地点：___________________________ 时间：_____________________
参会单位名称：___________________________________ Email：______________________
联系人：_______________ 电话：_____________________ 传真：_____________________
参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________
参加学员：________职务:_______________ 手机：_______________Email：____________
参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________
付款方式：□现金 □支票 □转帐
人数：______人 参会费用：共计：______元
备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详
细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
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